【摘要】在工程管理信息系统中，BIM应用较为广泛，实现了对工程项目的信息化管理。当前，BIM技术在工程项目管理系统中，面临着信息的实时更新、多层次的决策、远程协同管理的问题，为了进一步提升BIM技术在工程项目管理中的应用，可以将BIM技术和WEB技术相结合，共同应用于工程项目管理信息系统，论文主要探讨基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想。
【关键词】BIM；工程项目管理；信息系统设计
1、引言
建筑工程涉及内容广泛，是一项动态化的管理过程，工程成本管理、施工进度管理、工程质量管理是工程项目管理的3项重要内容，如何实现3项管理内容的均衡，即降低工程成本、加快施工进度、保证工程质量，需要进行大量的管理工作，实现对施工工期、工序、施工成本、施工场地、资源和质量的管理。BIM技术的使用，实现了工程项目管理的信息化，构建了工程项目管理的信息系统，实现了对工程项目的各要素的有效控制。
2、BI M面临的需求与挑战
2.1远程协同管理问题
远程协同管理是BIM工程项目管理的难点问题，受网速和流量的限制，BIM实体模型暂时无法通过互联网进行实时传递以及交互操作。4DBIM-GCPSU网络结构主要采用C/S架构（客户机和服务器结构），C/S构架可以为承包单位和用户提供项目管理服务。但是对于一些大型施工项目，参与者距离较远，甚至处于异地，因此，BIM技术首先要解决的是基于互联网实现多方参与主体的远程协同管理[1]。
2.2实时信息的更新
工程项目管理属于动态管理过程，尤其是项目的施工阶段，面临较为复杂的管理内容，包括工程的成本、安全、进度、质量等方面的管理，需要大量的信息，而信息的更新和传送速度较慢，由于信息无法实现实时更新，因此，需要研究利用4DBIM-GCPSU技术建立快速更新的信息管理机制，提升信息的传送效率，是当前需要解决的主要问题之一。
2.3多层次的决策
通过使用4DBIM-GCPU构架，BIM工程项目管理信息系统可以实现工程项目的集成化、动态化、可视化管理，为承包商、用户、施工单位提供信息管理的工具和平台。管理者可以通过平台对工程施工的设计、分工、实施环节进行管理[2]。目前，该系统有待进一步优化和完善，需要为不同用户主体提供多层次的管理功能，保证决策的多层次化，提升系统的适用性。
3、基于BI M的工程项目管理信息系统设计构想
3. 1基于BI M工程项目管理信息系统模块及其功能
基于工程项目的全生命周期管理，可以将工程项目管理信息系统划分为9个模块：
1）工程项目前期管理模块。该模块负责工程项目前期的策划，相关文件的保存、查询、维护等管理。
2）项目策划管理模块。利用WBS和编码体系进行管理，编码代表工作内容，可以将工程项目管理中的成本管理、网络分析、数据分析、存储等工作设计为对应编码。
3）工程招标投标管理模块。主要按照招投标相关程序进行管理。
4）工程进度管理模块。包括工程工期总计划、施工进度的季计划、月计划等。
5）工程投资控制管理模块。确定工程项目的总投资后，按照工程子项目和实施阶段，分配投资金额，编制预算。工程施工过程中，对每阶段的投资支出和子项目支出进行控制，保证投资目标。可以做好实际投资和计划投资跟踪比较，分析项目投资趋势[3]。
6）工程质量管理模块。建立质量保障体系，包括设计、施工、设备质量，依靠验收来规范管理。
7）工程合同管理模块。进行合同相关信息的管理，包括合同的签订、变更、索赔、履行情况，合同当事人、工期、数量、质量、酬金、履约期限、方式、违约责任、争议等，建立不同的归口，完成相应内容管理。
8）物资设备管理模块。对不同阶段的工程项目，进行设备和物资的管理。
9）后期运行及评价管理模块。工程项目运行后的情况，对工程项目管理工作进行整体汇总。
3. 2基于BI M模型的信息管理系统的具体运作
3.2.1工程前期和策划阶段
可以利用工程项目前期管理模块和工程项目策划管理模式，在信息管理系统中建立3D模型，工程参与方对模型进行模拟试验，对工程项目的可行性进行判断和修正，并确定工程设计方案[4]。
3.2.2工程项目招投标阶段
可以利用招投标管理模块将工程项目的一些成果借助网络适度公布，然后借助网络的开放性组织招投标工作。网络公开工程项目部分数据信息，可以避免投标单位对工程项目理解存在偏差，导致时间和费用的损失，也可以避免权力寻租和串谋行为。投标单位可以从网络查看工程的一些开放性文件，利用这些文件制定合理的竞标方案。网络公开的方式，有利于招投标工作的透明化，为招投标工作建立一个公平公正的环境，完成招标工作后，将标案公式，并输入信息管理系统，生成具有法律效率的合同文件。
3.2.3工程项目施工阶段
可以利用投资控制模块、进度控制和质量控制模块进行工程控制，在系统权限内，方便工程参与方对施工过程中产生的物资采购和使用记录、合同文件、合同变更、工程变更、工程进度等一系列工程文件和内容的调用，可以避免由于工程项目设计文件过多，导致信息不对称的情况出现。
3.2.4工程项目运营阶段
工程项目运营阶段是工程的最后阶段，主要包括工程项目的验收、后期运行、工程评估等，BIM模型的信息管理系统可以将该阶段的工程的使用情况、财务状况、维修情况等数据进行记录，为物业承包商、用户等提供数据支持，方法业主和承包商做出合理的决策[5]。
4、结语
综上所述，BIM技术的应用，是工程项目管理的巨大革新，基于BIM技术建立工程项目的管理信息系统，依靠计算机和网络对工程项目的数据进行分析，可以实现对工程项目的有效监控。利用BIM技术建立信息系统，还可以对工程项目的基本信息、进度、质量、资金等管理工作进行整合，利用系统的统计和分析功能，为管理者提供决策支持。随着BIM技术的不断发展，可以更好地应用于工程项目管理信息系统中，提供更加完善地工程项目管理服务。
【参考文献】
【1】陈晶晶,崔蓬勃.基于BIM技术的施工阶段项目管理研究[J].建材与装饰,2018(2):11-23.
【2】钟炜,李粒萍.BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究[J].价值工程,2018(2):40-43.
【3】胡雯雯,马斌,牛吉星.基于BIM技术的现场工程管理系统的转型升级[J].江西建材,2018(2):34-37.
【4】史增强,杨超.基于BIM的建筑工程运营管理分析[J].四川水泥,2018(1):23-26.
【5】顾培刚,陈晓阳.浅谈BIM技术在建筑工程管理过程中的应用[J].建材与装饰,2018(1):5-9.(本文于2018年发表于《工程建设与设计》)
