摘要：随着电脑技术的不断发展，互联网和大数据的不断深入各行各业，基于信息化管理的工程项目管理被大家所知道，基于大数据下的信息化管理也被大家所熟知，以信息化为研究点，通过大数据分析来解决工程项目管理中所遇到的信息化问题，为工程项目管理信息化建设做好了前提准备。
关键词：工程项目管理；信息化；大数据；智能决策；运营管理
引 言
现在互联网的技术不断的深入人们生活中，不管在哪一行哪一业都会使用到电脑技术和互联网，从互联网引出的大数据，项目管理传统的方式是通过人手写记录各种工程数据，记录在施工现场所发生的各种可能，现在电脑技术的成熟，在项目管理中通过大数据记录下来储存在一个数据库中，当在施工过程中遇到一些问题，管理人员可以在电脑中查询，从而告诉管理人员各种施工数据。逐步提高项目公司管理水平，从而提高公司的效益。
1、工程项目管理实现信息化存在的问题
建筑工程项目信息化管理缺乏统一的规范，首先在国外工程项目管理正在逐步建立统一的标准体系，这个体系的建立达到了很多意想不到的成果，还使工程项目管理更加规范和完整，是项目经理的工作没有那么繁琐，更加轻松的管理。但是在国内因为没有统一的规范，从不同地方和不同部门收集的信息没有什么用，没有统一的规范，大家也不能相互使用，无法达到资源共享，大家也不能相互交流设计和管理信息的愿景，从而导致数据和信息的闭塞[1]。
工程项目信息化管理在各个管理阶段联系少，在国外，工程项目信息化管理应用于各个方面，从工程招投标开始一直到竣工验收阶段都可以用工程项目信息化管理与大数据之间的联系解决问题，但是我国的大数据的刚刚的发展起来，与各个行业的联系还不太紧密。在工程项目管理中信息化建设只停留在初步，没有把各个项目阶段与大数据连接起来，就造成了项目经理在各个阶段决策的考虑不足。而且也没有一个共享平台，在这个平台上什么项目数据都有，成功的和失败的。在建设工程项目中，工程中的施工、设计、监理和咨询等各个过程没有相互联系，虽然都是为同一个项目服务。但是每个工作的内容和形式都不相同，而且这几个过程的数据是相互独立的，这也阻碍了信息化的整合管理。而且每个项目都是为了自己的过程争取利益。所以这个信息化管理的整合受到了很多方面的阻碍。有些数据的重复录入，一些数据被忽略的现象特别多[2]。社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。无论是政府网站还是企业网站，大多数以发信息为主，缺少了工具类网络软件，也缺少与各个企业之间的信息互动。还有以工程项目信息化管理的咨询公司太少。
2、解决建筑工程项目信息化管理的对策
2.1提高对于项目信息化管理的认识（包括员工和项目经理）
对于建筑工程信息化管理工作来说，其中软件和硬件的结合是非常重要的，需要投入大量的资金来完善软件和硬件，然而想要达到的效果并没有那么明显，这也就直接造成了投入资金众多，让大量的资金白白的浪费。建筑工程单位对项目信息化管理认识方面的不足，这主要体现在，建筑工程单位并没有对项目信息管理方面投入更多的人力和财力[2]，现在的互联网的不断的发展，尤其中国的互联网技术越来越成熟，但是只是互联网技术单方面的发展迅速，与各行各业的结合还不太紧密，在建筑行业，尤其是项目信息化管理与大数据的结合少之又少。首先在招项目经理应该懂互联网技术，懂各种技术软件的应用，或者对已有的项目经理进行培训，或者去外国进行进修，学习外国的项目信息化管理。
2.2加强项目信息化管理对任何情况的适应性
房屋，水利，市政工程，地下工程等建筑工程，都会受到环境的影响，地质，天气，施工的季节和环保的要求：这些要求对建筑施工有影响，这就需要大数据的应用，通过大数据的优势，通过大数据创造一个平台，这个平台里有大量的数据，包括环境对项目施工管理的影响，比如在冬季什么样配比的混凝土会受温度的影响小一些，怎么来避免地质的影响运用了什么软件和数据等。但是国内的并没有利用计算机的大数据集合功能。把各种项目中数据导入到软件中，使软件的适应性更强。
2.3加强培养项目信息化管理人才和大数据应用人才
现在有关信息化建设的软件都是软件公司制作的，但是工程项目实际情况并不了解，就需要我们企业去培养这方面的人才，培养的方式众多，比如进入大学学习，出国学习外国的理念，请专业教授给项目经理授课。
2.4政府加强基础设施建设和加快信息资源开发的同时必须有法律保障
政府要充分运用大数据技术，推进政府的管理体制和管理观念的转变，建立更多的法律条文，建立一些有关项目信息化管理与大数据联系的法律条文。企业也要接着政府的立法保障，来建立更加稳固的信息化平台，每个企业向这个平台上传自己成功的数据和案例，可以借给其他企业借鉴。
3、实现项目信息化管理的意义
随着社会的不断进步，建筑行业竞争日益激烈，在激烈的行业竞争中，加强信息化建设对于建筑项目本身是非常重要的[3]。首先，更好地施工现场管理会对施工质量有保证和施工效率上得到提高。在项目管理的过程中，信息化的实现使项目经理的决策更加准确和灵活，施工人员在施工中不知道怎么解决一些问题，通过信息化平台查询到自己需要的内容。项目经理的知识储备越高，对于建筑单位本身来说就是一个非常好的事，所以项目经理应该多学习互联网知识。提高建筑质量和项目的经济效益。
参考文献
[1]包 晨.我国工程项目管理信息化建设研究与实现[J].工程建设与设计，2012（06）：190~193.
[2]宋艳明.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].居业，2016（11）：152~153.
[3]赵 颖.建筑工程项目管理的信息化建设探析[J].信息与电脑（理论版），2015（10）：86~90.(本文于2018年发表在《建材与装饰》)
