［摘 要］大型水电工程通常都存在投资大、工序多、工期长、施工条件复杂、易受自然条件影响等特点，因此施工进度计划的制定是一项非常庞大、重要的系统工程，因此它渐渐成为了工程项目管理重点和难点。文章应用工程管理相关知识及P6项目管理软件编制一份合理的水电工程进度计划辅助工程管理决策。
［关键词］水电工程；施工进度；进度计划
引言
进度计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，是目前比较盛行的一种现代化生产管理的科学方法。我国以前对进度计划的编制主要采用手工方式，其编制速度较慢，编制规模受到限制，图形更新和调整比较麻烦；因此在实际使用中并没有发挥出其应有的作用。现在随着我国经济技术的快速发展，计算机硬件、软件在各个领域的普及和广泛应用，实现进度计划编制的信息管理化已是广大工程技术人员，企业管理者的迫切需要。
1、工程概况
金安桥水电站是金沙江中游河段水电规划“一库八级”开发方案的第五级电站，也是金沙江上第一个筹建、截流、投产的大型水电站。电站总装机容量240万kW（坝后式厂房内安装4台单机容量60万kW的混流式水轮发电机组），是目前我国由民营企业控股建设的最大规模水电站。
2 、进度计划编制的工具——P6项目管理软件
P6是原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0的缩写。Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
3 、基于P6项目管理软件进度计划编制步骤
P6软件中进度计划编制的步骤如下：
（1）准备工作：编辑用户设置，调整时间单位及日期选项，建立七天工作制日历。
（2）建立EPS：P6创建项目有两种方式，一是基于现有项目模板创建，二是在Project Management中创建。
（3）建立工作分解结构：根据项目的基本情况，建立合理的工作分解结构。在项目实施工程中，将项目的工作内容分解成小的，易管理控制的单元或工作包，便于项目计划的细化与编制、责任的落实和后期的项目监控。
（4）编制作业及关系：根据收集的基本资料，对单一的作业安排合理的工期，以及作业类型，定义作业日历等，不同作业之间确定逻辑关系。
（5）分配限制条件：对于单项作业加载一些限制条件，例如单一作业的工程量，配置的机械设备和人工作业的开始日期和作业的工期等限制条件。
（6）进度计算：进行初步进度计划计算，查看进度计划是否满足初步预定的作业的开始和完成日期，以及项目的开始与完成日期。
（7）定义作业的其他详情：满足进度计划的要求后，给作业分配资源、费用、工作产品及文档、作业分类码、记事本及资源记事与反馈。
4 、金安桥水电站大坝混凝土施工进度计划编制
4.1 建立EPS（企业项目结构）
确立新的项目在企业EPS中的位置以及项目的命名（JAQ：金安桥大坝），由于金安桥大坝分为左、右岸工程，因此分别建立两个工程（ZABD：左岸坝段；YABD：右岸坝段）。
4.2 建立金安桥大坝WBS（工作分解结构）
根据金安桥大坝的基本情况，建立合理的工作分解结构。水利水电工程中大坝项目，通常按坝段建立一级分级结构，其下按混凝土种类建立二级分级结构。例如：01坝段WBS代码为DBZ.01#BD，01坝段基础混凝土的WBS代码为DBZ.01#BD.JC，01坝段碾压混凝土的WBS代码为DBZ.01#BD.NY，01坝段常态混凝土的WBS代码为DBZ.01#BD.CT。
图1 左岸大坝工程WBS
4.3 工程量计算和电子表格试排
根据金安桥坝体混凝土分区图及设备分区图大致计算出各坝段分仓后所需浇筑的工程量及对其浇筑进度进行试编排。
4.4 编制金安桥项目作业
根据收集的金安桥项目基本资料和安排好的施工工期计划对单一的作业安排好开始时间、作业工期，以及作业类型等，并给作业分配限制条件，如每个坝段基础混凝土浇筑的开始时间为强制时间。
4.5 确定金安桥项目相关作业之间的逻辑关系
逻辑关系是作业进度之间的依赖关系，它表示了一项任务，它之前必须完成什么作业，之后必须完成什么作业，即所谓紧前作业、后续作业。在P6中采用了四种逻辑关系用于表示作业的先后顺序。四种逻辑关系分别是：完成到开始（FS），开始到开始（SS），完成到完成（FF），开始到完成（SF）。 在确定金安桥项目作业之间的逻辑关系时主要用到了FS、SS两种类型，其中SS关系主要表示相邻坝段碾压混凝土并仓浇筑。
4.6 进行金安桥项目的进度计算
对编制好的金安桥项目初步进度以及逻辑关系，进行进度计算，查看进度计划结果是否满足初步预定的金安桥项目作业的开始日期和完成日期。
5、结论
在制作金安桥水电站施工进度计划时，首先完成了对金安桥水电站大坝混凝土浇筑施工的工期进行合理的安排，然后运用P6项目管理软件编制了施工进度计划，最后对编制结果进行了优化，并对施工强度进行了分析。
参考文献
[1] 全国水利水电工程施工技术信息网组编，《水利水电工程施工手册》编委会编.水利水电工程施工手册，第3卷，混凝土工程[M].北京：中国电力出版社.2002.
[2]何丰.从Primavera（P3e/c）学习项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2007：181-208.
(本文于2018年发表在《居舍》)
