基于BIM技术的项目管理平台研究及应用

2.3框架开发平台选择
本平台项目管理基本功能是利用现有成熟框架开发平台实现。开发过程中解决了以下问题:1)设计既要满足业务功能的需求，又要保证业务数据驱动BIM模型的流畅性;2)在平台中建立冗余保护措施，保证平台及数据的可靠性和安全性;3)逻辑与数据分离，以统一的服务接口规范为核心，使用开放标准，便于平台维护;4)考虑到BIM管理平台建设是一个不断扩充的过程，平台要采用积木式结构，与其他相关系统可以方便对接，为后续平台功能扩展和集成留有扩充余量。
2.4项目管理功能与BIM技术的融合
2.4.1进度管理功能融合
传统进度管理如图5所示，目前还存在4点不足:1)表达方式抽象。传统进度管理工具主要以甘特图或网络图为主，多以文字和工作箭线来反映工作进度，难以直观反映项目不同部分不同阶段的进度。2)进度计划编制相对困难。工程量是进度计划编制的重要依据，施工图预算只是给出了清单工程量，编制进度计划时要人为估算各工作任务的工程量，不同方案对应不同的工作任务划分，需耗费大量的人力。3)忽视事前优化。受传统手段的限制，难以提前推演工程进度和资源调配情况，导致很多问题需在施工过程中发现，增加大量的施工返工。4)跟踪检查难。传统进度多是以文字或文件发送的形式上报，数据分散，难以集中分析进度偏差。

图5传统进度管理

基于BIM项目管理平台的项目进度管理，以BIM模型为基础，以项目WBS分解为主线，集成甘特图、业务流程、数据表单、数据分析等功能，将进度数据采集、进度显示、进度分析、计划调整各环节信息打通，为项目进度管理提供了完整的解决方案，提高了项目进度管控力度。BIM项目管理平台进度管理如图6所示。

图6基于BIM项目管理平台的进度管理

2.4.2质量管理功能融合
建设工程项目具有规模大、参与方多、专业复杂等特性，传统质量管理平台主要集中在质量信息的收集，实现工程构件级精细化全面质量管理异常困难。目前还存在以下问题:1)没有一个标准化的协同工作平台，难以对各方的质量行为进行明确和检查;2)质量记录、检验资料多、信息量大，信息查找和质量追溯困难;3)现场人员、设备、材料大量交叉，质量隐患问题多，难以及时闭合处理。基于BIM项目管理平台质量管理，信息粒度可达到构件级，以模型为主线，规范工程各阶段质量行为，明确工程各部位质量标准，贯穿质量全过程信息，做到质量信息的可查询、可定位、可追溯，同时保证现场发现质量问题及时解决，见图7、8。

图7基于BIM项目管理平台的质量管理

图8基于BIM项目管理平台的问题管理流程

2.4.3安全管理功能融合
传统安全管理平台由于管理手段的限制，主要集中在安全资料的上传、安全教育、安全培训、安全知识库等文档层面，忽略了现场安全管理。随着近几年智慧工地的兴起，物联网技术开始普及。平台在架构和功能设计上充分考虑了其扩展性，通过大量接口开发，实现了变形监测、视频监控、智能穿戴设备等实时数据与BIM项目管理平台的互通，基于BIM项目管理平台进行人员定位以及轨迹、图像等数据分析。
2.4.4投资管理功能融合
计量支付是投资管理的核心内容。传统计量支付，按照以分项工程为最小单元的工程量清单执行，管理粗放，投资控制难度大。通过平台将工程量清单细化到每个工程构件，实现每个构件工程量与图纸和BIM模型工程量的一一对应，让每个构件有量可依，有价可询，真正实现了构件级的精细化管理。同时，利用BIM模型可唯一记录和直观显示工程构件计量状态，防止构件重复计量。
2.5海量表单问题
由于平台需要适应不同工程类型，包括水运工程、水利工程、路桥市政工程等，必然会有不用行业、不同省市的大量质量、安全、计量等电子表单设计，需要耗费大量人力。平台通过建立各行业规范表单模板库，将各行业工程规范表单预存入平台模板库，在使用过程中可根据不同类型项目需要直接调用预置表单，无需二次开发，减少重复劳动，同时平台支持用户自己导入自定义表单，满足用户自身管理的需要。