​P6项目管理软件在建筑工程中的运用探讨

在设计好工程项目的编码之后还需要对项目各个环节进行权限的设置，通过不同项目部门所拥有的权限实现对软件使用者的有效控制和管理。在设置好相关权限之后可以对项目各环节进行有效分类。在新图书馆项目中主要可以分成几个子项目，分别是：施工图纸设计项目、土建项目、房屋屋面以及相关设施项目、电梯项目、配电项目、通风设备项目、空调项目、室内装修项目。通过对项目各个环节的分类，进而对项目的进度展开运算，在P6项目管理软件当中有专门的工程项目计算功能，可以根据各个环节的工序的相关参数进行运算，并生成项目的进度的结果。在整个运算过程中，是通过对项目中重点的工序展开计算来得出工程进度的结果，而具有的工程进度可以根据实际情况进行自由浮动，例如在新图书馆的项目中，由于学校新生的军训在10月结束，因此需要在此之前正式开放图书馆，而工程的进度也需要对此进行适当的调整⑤。
⑷项目部门职责划分。在P6项目当中，还需要对相关信息进行管理，对各个工程部门的责任进行明确划分。领导小组的职责在于构建P6项目管理系统，对工程的各个环节进行监督审查。工程部门负责对整个工程项目展开实际操作、管理。对工程的进度有效控制，调度相关人力、物力，对各个工序进行检查、管理。预算部门主要负责项目中财务预算的计划、对P6项目中的费用进行管理，对工程的总工程量进行统计汇报给项目的领导层面。质量部门需要对施工过程进行质量监督和检测，对各个施工单位发布质量检测标准以及检测计划。对施工过程进行实时监督跟进。对工程的检测结果核实记录。设备及材料部门主要负责对工程中所需的材料以及设备进行规划，设计好相应的材料供应计划，对施工中所使用的设备进行调度管理。
总而言之，P6项目管理软件是一项十分专业的工程项目管理软件，在工程项目当中使用P6项目管理软件可以有效地对项目展开管理，通过合理地控制监管，降低工程项目的成本、提高项目施工进度。
引文注释
①公国营.P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用[J].科技风,2014（02）:263-264.
②黄黎君,马卓,李玮.P6软件在堤防工程项目管理中的应用研究[J].科技展望,2015(02):61-62.
③孔昭妮.项目管理P6软件在中国的应用及发展趋势分析[D].昆明：昆明理工大学,2015.
④陈飞.建筑工程设计项目管理系统的软件设计与实现[D].成都：电子科技大学,2016.
⑤潘永.浅析对建筑工程项目管理软件应用教学系统[J].价值工程,2013（13）:188-189.(本文于2018年发表在《改革与开放》)