​关于电力设计企业项目管理信息化建设的实践分析

3功能特点 在上述整体框架的基础上，构建出平台功能结构，如图2所示，具体可以这样描述，起点是计划，核心是资源，主线是项目，最终形成了以项目全过程信息化管理的模式，主要工作包括控制进度、资源、质量、成本，以及管理合同和设计，在这种功能结构下，能够将不明确的目标、不清楚的职责、不清晰的绩效、不严格的监管等问题有效解决，强化项目事前预测、事中的控制、决策分析力。平台功能特点可以概括为：能够促使工程项目的全方位、全过程的管理；科研项目的全生命周期管理；项目的文档知识全面管理；基础应用能够达到功能全面和内容丰富的标准；其还是一个高度共享数据和高度集成多系统的统一化平台。
4实践效果
平台促使生产和经营达到精细化管理目的，主要对生产计划、产值的管理、绩效考评做进行规范；然后构建人工有关系统，合理配置人力资源；并将表单和流程制定出一定标准，以此来保证各个环节的质量，能够依照程序完成项目。实践后的效果从四个方面表现出来。
4.1有效控制生产计划、提高生产效率
在平台上编制出了企业的年、月计划，以及项目的设计和互提资料、专业设计的计划，并通过平台对这些计划进行有效控制，这就在一定程度上，让进度计划在控制上和追溯上的程度提升。比如，成品出来后可直接打印蓝图，减少传统环节，提高出图效率。并省去成品资料的管理人员，减少图纸错误归档的出现，档案资料完整性和及时性大大提升。
4.2深入应用标准文件，提升管理的质量
平台中的各个纲领文件，实行统一的标准，实现了体系标准化，对于文件规定以及工作的流程，均通过机器进行控制，管理的执行要求得到严格贯彻，作业行为严格规范，执行到位各个程序文件。
4.3有效的资源管理，人才培养周期缩短
平台中有专门的人资统计分析功能，促使人资管理更加有效与合理，人才培养就有了规范和标准，大大缩短了人才培养的周期。
4.4知识和经验得到积累，企业构成特有知识库
随着应用时间的推移，平台积累更多的项目资料，项目管理经验都形成了信息化的数据，构成了本企业独有知识库，为企业未来发展奠定坚实基础。
5结束语
综上所述，在电力设计企业中应用全过程项目协作管理平台非常有必要，因此，提出了项目协作管理信息化的建设，其综合了电力勘测和设计的整个过程，以数据信息为基础，能够有效地实现项目的信息化管理，并提升项目管理效率，促进其市场竞争力增强。
参考文献
[1]赵琰.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践[C].2014—2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会,2014.
[2]师法民.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践[J].当代青年月刊,2015(9):328-328.
[3]郑钊颖.G电力设计企业项目管理诊断与信息化解决方案研究[D].广州:华南理工大学,2014.
(本文于2018年发表在《电气技术与经济》作者：王俊虎 1,2 （1. 北京化工大学研究生院  2. 国网城乡电力设计研究（北京）有限公司） )