摘要：随着社会发展的需要,工程项目施工的数量也在不断的增多,能够实现对工程项目的智能化管理一直人们关注的问题。科学技术的不断发展给人们的愿望提供了实现的可能,伴随着计算机运用频率的增多,利用计算机软件的作用实现了对施工项目的智能化的管理。通过对智能化项目管理软件PERT在施工管理中的应用进行研究讨论,了解其工作的原理,分析存在的问题,为提高智能化的施工管理提供条件。
关键词:智能化项目管理软件;施工管理;应用
1前言
科技的发展对人们的生活和工作方式产生了很多的改变,项目施工的智能化管理就是其中之一。利用软件PERT虽然实现了项目的智能化管理,但是还存在着诸多的问题,这些问题如果不发现并合理化的解决将会影响施工任务的顺利进行。因此,通过了解施工企业中利用软件实现智能化管理的应用情况,为进一步的改进软件性能提供条件。
2工程管理中存在的不足
目前项目管理上已经得到很大的推广,但是在建筑行业,项目管理的落实还是不到位的,和其他行业还是有着较大的差距。在施工工作中,缺少先进的管理方式作为有效支撑,仍然沿用传统的管理方法,导致整个工程的成本高,企业收益低甚至有可能出现亏本的现象。如今这种管理方式限制了管理水平的提升,也限制了企业的发展,但是随着计算机技术的广泛推广,网络已经开始融人到各行各业中。施工企业也认识到了这一点,在工程中开始投人这种技术并且获得了一定的收益。但是我们还是应该深刻的认识到,虽然网络应用到了工程项目中,但是应用范围窄,只限于编制工程计划上,但是在具体的施工工作开展的环节,合理的监督以及方案的调整这块还是相对落后的,所以施工企业目前的难题就在于怎样才能提升网络技术在施工过程中的有效应用。
3在施工管理中智能化项目管理软件户ERT的应用分析
智能化项目管理软件的计划评审技术主要是用于建筑工程在组织和管理环节的管理软件,最早产生在一九八九年,在多次的实践之后,更加的完善,也获得了升级,在功能上不断的得到了完善全面,更利用工程施工。
3.1软件产生的背景分析
软件的产生的主要原因是为了能够更好的为工程管理人员所使用的,所以要尽可能的便捷和智能化,该软件在应用过程中不需要有专门的培训,在利用软件绘制网络图时,不需要掌握网络算法,只需要知道工程前后的顺序就可以以最快的速度绘制出网络图。图形编辑时,可以随意的增加、减少和调整,而且块删除、块复制的功能都较为完善,在保证逻辑关系准确性的前提下,自主的重层处理,也就可以自动的将多余的逻辑关系去掉,调查显示,一个两百多个接点的网络图只需要两个小时就可以完成,而且这两个小时也多半是花费在汉字输人上。如果需要绘制的网络图时高层的流水网络,那么只要你能将标准层输人之后,就可以自动的绘制出流水网络图。所以在工程的快速投标中,该软件的适用价值更大。
3.2软件的优势分析
传统的手工绘网络图形,较为复杂,往往是在工程一开始的时候就开始画网络图直到工程结束方可完工,这种方式也丢失了进行网络计划技术的意义,更不用说实现动态管理。但是智能化项目管理软件PERT则打破了该限制,实现了真正意义上的动态管理。对于大型的工程,绘制网络图耗费三个小时之后,就可以直接下发,接着每隔三天检查一次,将前锋线的网络图输出,对于那些影响工程施工进度的原因拿出来分析,并提出相应的解决方案,确保所有的工程情况和进展都在计算机的动态控制的状态中,不仅能够大大的缩短工期,而且可以实现经济效益的最大化。
在进行工程建设的工程中,项目的负责人要根据软件信息及时的跟进工程的进度、成本花费、材料的使用,随着智能化项目管理软件PERT的广泛使用,他的优越性也被越来越多的人所认可,并且伴随着它的功能的更加完善,市场占有率也越来越高。
4智能化项目管理软件PERT在施工管理应用推广中产生的问
4.1项目管理者对智能化管理软件没有充分的认识
智能化的项目管理软件在施工管理中的运用需要得到项目管理者的认同。就目前而言,作为一项新的技术在项目工程中的使用的重要性没有被充分的认识到。尤其是项目的管理层。通过软件实现项目施工管理的智能化,需要一定的成本投人,而且还需要相当大的金额,因此,一般项目施工单位都不会考虑主动采用软件管理。智能化的项目管理软件在使用之前需要经过一段时间的培训后,才能够进行正常的使用,并不是所有人一开始就会使用的,这无形中增加了项目施工的成本,更加造成企业不愿意使用管理软件。但随着社会发展大环境的改变,电子信息化产品的增多,人们逐渐都开始用电子化的产品,为了增强自身的市场竞争力,项目管理者也会接受使用软件智能化的管理施工,这个时候,认识问题不再起着重要作用。
4.2管理者对智能化管理软件使用的深度受限
在社会发展的大环境下,电子计算机的普遍使用,使得人们对计算机软件增强了认识,这也促进了项目管理者加强了对施工管理软件的认识。但是施工管理软件虽然被使用在对项目的施工管理中,但由于重视程度达不到,没有办法实现更深层次的使用,使得智能化的管理软件只能处于表面化的利用。智能化的项目管理软件具有很大的施工管理作用,但受到多方面限制因素,例如,意识不足,没有相匹配的管理人员等,都使得智能化的管理软件没有办法实现更广泛的使用。因此,需要加强管理层的认识,同时做好人员的配备工作,将软件使用的效果体现出来,这样才能够进一步的推广该软件的使用。
5结束语
总而言之,管理软件PERT在施工管理中实现智能化的管理需要多方面的支持才能够完成。首选需要科学技术的支持,其次,就是企业单位对于这一先进管理理念的接受。因此,在加强项目施工管理的智能化管理中,需要积极提高企业管理层的认识,了解到智能化管理的优点,能够采用科学化的方式实现项目工程的施工管理,这将是施工管理中未来发展的重要方向之一。(本文2016年发表于《绿色环保建材》)
作者介绍：浙江京安电子工程有限公司 伍林伟 浙江威星电子系统软件股份有限公司 李向军
参考文献:
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[3]徐伟,宣蔡晨.项目管理在中国历史发展的回顾与展望.北京:中国优选法统筹法与经济数学研究会.
