面向管道全生命周期的EPC项目管理平台架构

摘 要：传统长输管道 EPC 工程项目管理手段常由于管理所需要的业务数据不充分，致使项目管理平台不能发挥有效的作用。介绍了全生命周期管理体系下的项目管理模式，按照业务与管理分层组织的原则，构建面向管理平台和数据仓库的多租用户架构模式。通过建立企业数据标准，以数据仓库建设为核心，实现 E/P/C 各阶段业务数据的清洗与集中共享，形成多业务间的数据链和管道 EPC 阶段的数据资产，实现 EPC 建设阶段的数字化管道资产移交，同时形成基于数据分析的按需分配、动态聚合的多租用户使用模式，促进业务数据的融合。该架构模式在中国石油管道局 EPC 工程项目管理平台中得到了有效的应用。

关键词：管道全生命周期管理；多租用户；架构模式

近年来，随着管道全生命周期管理理念的深入贯彻及信息技术的广泛应用，全生命周期管理在油气长输管道建设中得到全面深入实施，在有效提升单项业务能力的同时，管理体系的协同作用日渐强化。然而，传统长输管道 EPC 工程项目管理手段由于缺乏管理所需要的业务数据，或过于关注业务信息化而导致系统架构复杂，致使项目管理平台不能在管道工程项目建设管理中发挥有效的作用 [1] 。

针对上述问题，本文通过分析全生命周期管理体系下的项目管理模式，结合长输管道 EPC 工程项目管理业务过程，按照业务与管理分层组织的原则，构建面向管理平台和数据仓库的多租用户架构模式。通过建立企业数据标准，以数据仓库建设为核心，实现EPC 阶段业务数据的清洗与集中共享，形成多业务间的数据链和管道 EPC 阶段的数据资产，并按照管道全生命周期管理要求，实现 EPC 建设阶段的数字化管道资产移交，同时形成基于数据分析的按需分配、动态聚合的多租用户使用模式，促进业务数据的融合。

长输管道工程项目 EPC 阶段的管理业务主要是对初步设计阶段完成的阶段性成果进行管道工程项目的建设实施，包括施工图设计、服务采购、物资采购、外协、施工、试运等工作。EPC 阶段是整个项目全生命周期中最为关键、管理业务最多的环节，承担着管道项目由概念向实体资产转化的关键任务。EPC阶段的主要业务包括总体部署、详细勘察、施工图设计、物资采办、征地和外部协调、现场施工、调试与投产等。

针对管道全生命周期管理下的项目管理特点，围绕各阶段管理业务，实现数据共享。由于数字化设计、采办、施工的实施开展，在管道全生命周期管理框架下，数据资产在项目建设各阶段实现自由流转。项目管理数据的获取由原来被动提交的方式变为主动共享，另外，在完成本阶段业务管理所需数据的同时，也为下游项目管理提供了必要数据，实现了EPC 阶段业务数据的集中共享 [2] 。

在项目管理方面，明确划分项目各参与方的工作关系、工作界面、主要职责和工作程序；在过程监督与控制机制方面，各阶段业务管理结合本身的管理需求，以管道 EPC 阶段的数据仓库为基础，实现进度、成本、质量等项目各要素的管理，项目管理由传统报表管理模式向基于数据的管理模式转变。

从管道全生命周期管理角度看，管道实体在各个阶段唯一存在，在不同建设阶段只是管道的表现形式不同。在前期规划设计阶段，管道主要以虚拟形态表现出来，如管道设计阶段产生的三维模型；在项目实施过程中，管道逐步由虚拟形态转变为物理实体；而在管道运行维护阶段，对管道的管理仍然是针对管道实体进行的 [3] 。

为促进管道 EPC 产业链融合，通过构建面向管理平台和数据仓库的双中心多租用户 EPC 项目管理平台架构模式，利用数据仓库技术集成设计、采办、施工阶段所需的信息系统，进行有效的规划和整合，实现信息系统间数据交互、处理和存储的标准化。工程项目管理平台采用 Oracle Primavera P6 工具，实现管道项目 EPC 链条的信息汇总，深层次挖掘、分析当前和历史业务数据以及相关环境数据，通过业务模块服务封装组合，由数据分析和决策聚合成新的数据服务和功能服务，按需分配，动态聚合成满足项目各参与方管理需求的多租用户使用模式，实现全方位、立体化的服务集成和 EPC 管道工程项目的统一管理，并满足管道全生命周期管理所要求的数字化管道资产移交的需要。

最终实现在数据定义