面向管道全生命周期的EPC项目管理平台架构
2020-02-19
来源：《石油工程建设》作者：中国石油管道局工程有限公司设计分公司 王照付，何淼，祝怀杰，桑广世
子商务系统、P6、ERP、办公自动化等系统间进行业务数据交换的信息资源库；数据管理系统建设主要包括局域网、数据库服务器、应用服务器、存储设备、备份设备、系统管理设备等数据管理网络环境，也包括具有数据更新维护功能、数据日常管理功能的数据管理软件系统。
（3） 系统可搭建技术。由于数据仓库集成了用于 EPC 项目管理所需的大量异构系统和功能服务平台，通过服务封装组合，以数据分析和决策的方式聚合成新的数据服务和功能服务，以按需分配、动态聚合的理念，形成支持移动智能终端、Web 终端的设计管理子系统、采办管理子系统、施工管理子系统、进度计划管理子系统、成本管理子系统、QHSE 管理子系统、市场管理子系统、决策子系统等信息服务系统的多租用户使用模式，实现全方位、立体化的服务集成 [10] 。
2.2 体系架构搭建
构建面向全生命周期管理的 EPC 工程项目管理平台，打破了数字化管道建设设计、采办、施工阶段的信息壁垒，逻辑上实现对 EPC 工程总承包任务进行统一资源管理，并从管道全生命周期管理的角度，更好地保障 EPC 阶段数据的有效采集，为实现数字化管道移交奠定基础，并将管道建设期数据完整地交付于管道运维。
按照上述思路与原则，构建面向管理平台和数据仓库的双中心多租用户平台架构模式；形成以数据仓库为底层数据，工程项目管理平台作为项目管理平台的信息化管理模式；以管道全生命周期管理体系为基础，实现管道本体数据的组织、采集和应用，形成系统级业务应用，实现实体流、数据流、业务流、价值流的高度一体化。
如图 1 所示，面向管道全生命周期管理的长输管道 EPC 项目管理平台架构主要分为三层，最底层为数据源层，中间层为数据集成层，最上层为系统服务层。
（1） 数据源层。按照管道全生命周期管理的数据来源于业务、管理促进业务融合的思路，数据源层主要由为支撑 EPC 业务管理而集成的各信息化业务系统组成，由此实现 EPC 三个环节的数据交换、流转，以及其他应用系统信息的集成、系统交互等，如设计用于项目管理的系统、电子商务系统、ERP 及办公自动化管理系统等。通过集成系统将各专业软件进行有效规划和整合，实现管理的高效化、决策的科学化，达到控制项目进度、降低工程成本的目的。
（2） 数据集成层。数据集成层所提供的数据采用虚拟化存储技术存储在数据仓库云平台中，并按照管道全生命周期数据模型和 WBS 编码进行统一组织，通过 P6 软件将工作包的进度、费用等与 WBS进行关联，满足管道全生命周期内各业务的数据共享、交换与应用的需求。
以项目进度策划为例说明项目计划的形成过程，见图 2，首先由工程项目管理平台创建项目信息，根据初版 WBS 加载 OBS 和 CBS、里程碑节点等，并交互至数据仓库；第二，设计、采办、施工分包商组织开展设计、采购、外协征地、施工等作业项加载，形成项目的 WBS，并将结果数据传递至数据仓库；第三，结果数据通过数据仓库传给 P6 软件，而后加载作业时间进行项目计划优化，待审核通过后形成项目基准计划。
（3） 系统服务层。系统服务层各子系统相互独立，从数据应用的角度说可以独立开发和部署，或通过数据仓库进行搭建，形成不同的应用模块服务，各业务用户根据管理需要将公用服务模块动态聚合，供不同的用户使用。其中，系统功能服务采取与用户角色权限和用户类型结合的控制方式，当用户登录项目管理平台时，首先根据用户角色分配相关的子系统操作权限和公共资源访问权限，将相关子系统分配给当前用户使用，当用户进行子系统功能操作时，再根据系统内部的用户类型，拒绝为不符合该用户类型的用户提供服务。实现了统一平台为不同类型的用户提供不一样的应用服务，并通过该服务层为最终的Web 端、移动端提供系统的服务支撑。
3 应用实例
中国石油管道局工程有限公司 EPC 工程项目管理平台从管道全生命周期管理的角度，采用面向管理平台和数据仓库的多租用户架构模式，经过多期建设，实现了项目管理规范化、标准化程度不断提升，形成以数据仓库为底层基础，工程项目管理平台作为项目管理平台，业务管理协同平台作为管理平台的信息化管理模式。逐步建立了进度、质量、造价、安全、合同、信息 6 大控制目标的 EPC 项目管理程序
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