，深度融合了包括 P6、设计、采办、造价、施工、风险管理等的多个支撑系统，制订了包括 WBS、CBS和 OBS 等的企业级多项目管理标准，满足了多项目、多组织、多业务的企业协同管理要求，通过信息化手段，实现了以进度控制为主向以进度、成本、质量、安全、风险等全面管控为目标的提升。
同时，从数据应用的角度进行独立开发和部署，或通过数据仓库的搭建，将公共服务模块进行动态聚合，定制开发出众多个性化的项目管理图表和工作界面，满足了不同角色多租用户项目管理和决策分析的需要。
4 结束语
本文简要介绍了面向管道全生命周期管理的EPC 项目管理平台架构的研究及建设概况。待将来设计、采办、施工三个关键业务具备一定数字化能力后，将构建面向管道全生命周期管理的 EPC 工程项目管理平台架构，并按照业务与管理分层组织的原则，采用管理平台和数据仓库的双中心模式，通过数据仓库实现项目过程中 EPC 业务数据的交换和共享，并从数据仓库中清洗相应的业务数据，而后提交给管理平台作为项目管控的信息来源。同时，数据仓库的建立还将实现工程项目建设过程中的数据存储功能，承担项目后期的整体数字化移交工作，为管道全生命周期的后期运维管理提供必要的数据基础。
本文介绍的面向管道全生命周期的管理过程，构建的长输管道 EPC 项目管理平台双中心架构的多租用户使用模式，提高了项目多参与方的协作效率和质量，实现了项目管理的精细度、真实性及科学性方面质的提升，为多参与方项目协同管理系统的架构研究提供了借鉴思路。
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(本文于2018年发表在《石油工程建设》作者：中国石油管道局工程有限公司设计分公司 王照付，何淼，祝怀杰，桑广世)
