P6项目管理软件在核电站生产准备计划中的应用
2020-03-12
来源：《智库时代》作者：阳江核电有限公司接产联络办 杨萌
摘要：介绍 Primavera 6.0 项目管理软件基本情况，详细介绍在核电站生产准备计划中的应用，总结了在应用中的使用技巧。
关键词：Primavera 6.0；项目管理；核电站；生产准备；应用
P6 软件是一套由美国 Primavera 公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。考虑到核电站生产准备计划涉及到多项目、多用户、多级别，需要一个软件满足其管理要求。
借助大修计划中 P3E/C 项目管理软件的成功应用经验，替代单一项目管理的 Project软件，阳江核电站生产准备期间采用 P3E/C 项目管理软件升级版 Primavera 6.0（简称P6）软件作为计划控制工具。通过介绍在核电站生产准备计划中的应用，总结在应用中的使用技巧，以便为其他电站系统应用提供借鉴。
一、P6 项目管理软件基本情况
P6 软件是一套由美国 Primavera 公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。软件总结了 20 多年来 P3 软件作为工程项目管理国际标准的精华，核电站在日常生产、大修管理中引入了 P3E/C 大型多项目集成管理软件，替代单一项目管理的Project 软件，并且能够与 ERP 和 SAP 软件成功对接，实现信息的实时传输。
通过 P6 软件解决数据共享、对进度、资源、费用分析，并能满足不同的用户根据访问的权限查看到与自己相关的信息，确保数据的安全、可靠。
二、P6 项目管理软件在核电站生产准备计划中的应用
（一）计划的编制
多级计划是通过 P6 中的企业项目结构——工作分解结构——作业，活动，任务——作业步骤，由项目经理往下进行自上而下的计划编制，见表 1。核电站生产准备总体计划是多级计划，由计划工程师编制 1、2 级计划，确定时间窗口，3 级以下计划由各专业编制、计划工程师审核。
（二）各级计划划分和授权控制
一级计划：里程碑计划（工程建设里程碑、生产准备里程碑、领域窗口），授权给项目经理控制；
二级计划：一级计划 + 项目（里程碑实现的前提条件），授权给计划工程师控制；
三级计划：二级计划 + 子项（前提条件实现的具体任务），授权给计划助理工程师控制，其中具体的工作计划由各专业计划协调员控制；
专项计划：重大项目计划，授权给项目负责人控制。
（三）计划跟踪控制
计划制定完成后，通过评审、批准后可以付诸实施。该计划作为基准计划，用于今后对计划执行进行跟踪、评价与分析。通过建立目标计划，项目计划的完整副本，用于比较当前进度来评估进展情况。
为了将计划中的工作完整落实，就需要对计划进行过程管理和跟踪控制，及时掌握项目最新进展情况，分析计划进度是否存在偏差及原因。在跟踪进展时，要注意信息的及时、准确、全面。在核电站生产准备计划中，主要应用计划完成率、计划变更率指标考核计划执行情况。
计划完成率，指本单位在统计周期内所有计划项目实际工作进展与计划工作进展之比；
计划执行率，指本单位在统计周期内计划变更的项数与计划项数之比。
（四）下级计划关联
生产准备总体计划具有项目任务
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