P6项目管理软件在核电站生产准备计划中的应用

多、任务工期长的特点，因此计划执行情况跟踪也较为复杂。为了更快捷对计划执行情况进行跟踪，以便随时向公司管理层汇报生产准备的进展情况。可以通过 P6 将具体执行计划与总体计划链接起来，实现计划跟踪及同步更新。以程序编写为例，程序编写进度受到上游文件到货日期、程序编写人员数量等因素影响。总体计划中程序编写作为各专业程序编写计划的上级计划，将上下级计划挂接在一起达到同步更新的效果。具体执行计划由各专业程序编写人更新工作进展，通过该软件可以直接反馈到上一级计划中，这样即保证上下级计划的一致性，又可以避免人为主观的去更改任务的进展情况（可用完成百分比表示）。生产准备计划在P6平台上工作，使任务更透明、沟通更快捷。通过分级授权，实现资源共享。

对于不同需求的人员，通过定义项目 /作业分类码，建立符合不同需求的计划层次。通过定义项目 / 作业分类码，建立符合不同需求层次的计划层次。根据 P6 中过滤器的功能，可对执行计划进行年度滚动、月度滚动；保证了一份计划，既从全局上的把握，又可以满足不同的需求。确保了生产准备总体计划、执行计划、月度滚动计划在同一平台、同一计划中更新，保证了计划的延续性和执行性。

（1）更新进展：假定作业是按进度推进的情况来估算进展，即为时间过半、任务过半的快捷更新方式。（2）本期进度更新：只计算指定时间标尺内（当前数据日期与新数据日期之间）的作业进度。对有实际执行数据的作业根据用户定义的新数据日期重新进行进度计算；对还没有开始的在更新期内的作业将被推到此新的数据日期。（3）进度计算：项目的日期会根据作业工期及作业之间逻辑关系来计算。关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟。

本期进度更新与进度计算不同之处：在进行本期进度更新时，只有在时间标尺内被更新的作业被重新计算。在进行进度计算时，所有作业都根据工期和逻辑关系重新进行进度计算。因此建议在更新计划时，先进行本期进度更新，然后在进度计算。这样可以立刻聚焦到可能导致工期拖延的作业，对进度计算前的临界值进行监控，并查看在对项目中所有作业进行进度计算之前的问题。

作业完成百分比类型有三种选择，实际百分比、工期百分比、数量百分比。

选择实际时，执行完成百分比＝实际完成百分比，作业的完成百分比由用户输入。

选择工期时，执行完成百分比＝工期完成百分比＝（原定工期－尚需工期）/ 原定工期；直观地根据原定工期与尚需工期来计算。选择数量时，执行完成百分比＝数量完成百分比＝费用完成百分比，根据实际工作量（数量）和尚需（剩余）工作量计算得出。

本期进度更新与进度计算不同之处：在进行本期进度更新时，只有在时间标尺内被更新的作业被重新计算。在进行进度计算时，所有作业都根据