P6项目管理软件在核电站生产准备计划中的应用
2020-03-12
来源：《智库时代》作者：阳江核电有限公司接产联络办 杨萌
工期和逻辑关系重新进行进度计算。因此建议在更新计划时，先进行本期进度更新，然后在进度计算。这样可以立刻聚焦到可能导致工期拖延的作业，对进度计算前的临界值进行监控，并查看在对项目中所有作业进行进度计算之前的问题。
（三）创建反馈项目
反馈项目是包含原始项目连接的激活项目的副本。创建反馈项目后，可对其进行更改，在对项目调整变更结束后，选择“合并反馈项目到源项目中”，在确认合并前可以有选择接受 / 拒绝合并到源项目中去。通过此功能实现把更新后的计划内容合并到原项目组中，成为正式变更后的计划。同时计划人员可以对填报上来的数据进行确认和审核，对计划执行完成率进行考核。
（四）多层次计划的建立有两种方式
（1） 多 WBS 计 划， 在 EPS、 项 目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划。在同一个项目中，通过 WBS 分解，实现多层次计划管理（使用 WBS 作业）。（2）多项目计划，不同层次的计划在 P6 中以不同的项目存在，各计划分别独立而又关联，通过在各项目之间建立逻辑关系（使用配合作业），解决动态跟踪的目的。
对于上述两种方式，我们更多采用第一种方式进行多层次计划的关联。
（五）如何在计划中实现资源管理
在P6计划中实现资源管理具备可行性，但是对核电来讲，仅仅依靠 P6 及计划工程师实现资源管理比较困难。如要有效实现计划对资源的掌控，必须在目前应用的 SAP与 P6 间进行二次开发，实现二者间资源的实时交互。即 P6 从 SAP 中读取资源包括人员、备件等信息，计划工程师总体进行计划编排调整后反向录入到 SAP 中，准备工程师根据计划的反馈信息再进行资源的重新调整和分配。如此，可实现计划与资源的双相互动，并最终在计划与资源间达到一种有效的动态平衡。
四、结束语
“凡事预则立，不预则废”，一个好的计划对项目的成功起着重要作用，在编制计划时，要考虑到计划的完整性、层次性、合理性。做计划时，尽量“前紧后松”、“近细远粗”，眼前可预测的工作任务可以编排紧密一些，未来具有不确定性的任务可以相对粗略一些，随着项目进展，再进行逐步细化，这和核电厂编制生产准备总体计划的理念是一致的。P6 项目管理软件在核电站生产准备计划中应用以来，作为计划控制工具，能够满足核电站生产准备计划涉及到多项目、多用户、多级别的软件管理要求，对多级计划进行分级授权管理取得良好效果，成为计划人员编制计划、信息收集的良好工具和助手。
【作者简介】杨萌（1985-），女，工程师，研究方向为生产准备计划。
(本文于2018年发表在《智库时代》作者：阳江核电有限公司接产联络办 杨萌)
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