建筑工程项目管理信息化研究与分析
2020-03-25
来源:《城市建设理论研究(电子版)》作者:广州地铁设计研究院股份有限公司 廖恺
摘 要:建筑工程项目管理中离不开信息技术的支撑。信息技术不仅提高了建筑工程项目管理的市场竞争力,更是顺应了时代发展的趋势。为了进一步确保建筑工程项目管理化的有效开展,笔者结合当前建筑工程管理信息化的发展特点、现状以及发展趋势,就如何开展建筑工程项目管理信息化的策略提出了切实可行的建议。
关键词:建筑工程;项目管理;信息化
新的时代背景下,建筑企业也都在项目管理工作中引入信息管理系统,开发和研制高质量的建筑施工项目信息管理系统成为当今建筑施工企业发展的根本保障,可以说,建筑企业在施工过程中实施项目管理信息化,是十分必要的,不仅可以实现项目信息的交流与共享,还给建筑工程项目的组织者与参与者提供了一个可以实现快捷沟通的环境,避免了由于信息交流不当而出现的决策和管理上的失误,从而提高了项目进展的效率。
1 建筑工程管理信息化的概述
信息化建设不是一个单一的工程项目,而是一个系统性的过程,则其中不仅网络建设,还有人才的培养、技术的咨询以及方案的设计和设备采购等等,目前随着信息技术的不断革新与进步,信息技术对社会的进步与发展起到了十分重要的影响,衍生出了许多和信息技术相关的管理方法,极大地提高了信息数据的采集与整合,促进了各行各业信息的有序组织。
2建筑工程管理信息化的特点
建筑工程管理信息化作为信息化技术领域,和广义上的企业信息化差异不大。建筑工程项目管理信息化是开发和利用建筑项目信息资源,加强信息技术在建筑行业的应用。建筑企业在开发和应用项目信息化管理的过程中,要注意重点阶段的管理,比如决策阶段、实施阶段、和使用阶段,这些都是实现项目信息化管理的关键环节。整体上来看,建筑项目信息化管理的整体趋势是立足于网络建设开发和利用信息化管理平台。通常来说,建筑企业项目管理信息化具有以下几个特征:
2.1建筑项目多样,技术含量不同
和其他工程相比,建筑工程有一定的技术含量,而信息化的管理则需要开发不同的信息系统来进行完善企业的管理和发展,由于建筑企业变化较多,很难有统一的尺度来衡量其技术含量。
2.2 信息软件是提高建筑项目竞争力的核心基础
在软件开发过程中,信息化工程监理的难点和重点是对一些无形的产品进行监理,这些项目在设计和开发的过程中都是看不到的,但是信息化技术可以让给这些无形化的因素变得具体起来。
2.3 信息化工程实施全过程监理
建筑工程的施工和设计是分开独立的,通常情况下是由建筑设计院来设计负责的,建筑工程公司来进行施工。
3建筑工程信息化管理建设中存在的问题
在建筑工程中很多的施工单位并没有完善的内部网络系统,即使部分较为大型的而施工单位拥有完善的内部网络系统,也仍然存在着一些管理状态落后的问题。这就会使得项目管理的信息化只能停留于形式,很难做到完全的被利用起来。
4工程项目管理信息化的发展趋势
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用,在工程项目管理研究领域工程项目管理的信息化研究越来越受到重视,越来越多的人开始将其重视并利用起来。工程项目管理信息化主要包括两个方面,一个是信息化的硬件条件,例如计算机硬件、通讯工具、网络设备等;第二个是软件条件,比如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。
5 建筑工程项目信息化管理的可行性分析
信息技术是由通信技术、计算机和两者结合形成的网络技术,随着近年来网络技术的不断快速发展,项目管理信息化的职能在逐渐增强,不仅降低了企业的生产成本,而且管理成效和建筑工程项目的效率也得到了改善和提高,这些都充分说明了建筑工程项目信息化管理的可行性。
5.1 经济性
建筑工程项目在信息化过程中,设备也要求要有合适的性价比,这才是普及信息化管理的关键和基础。比如为建筑项目配备的计算机和网络,费用在合理的范围内,就可以减少建筑项目中节省的物力和人力的开支,不然这些开支会远远大于之前的成本。
5.2 技术性
信息技术应用在建筑工程领域可以及时、有效地来进行建筑信息的加工和传输,让每个项目相关的人员更好地获取信息,从而可以很好地来协调工作人员之间的协作,加强和提升信息资源的有效利用率,促进工程技术和管理水平的提高。
5.3 工程应用性
现代高新技术在各行各业都能得到广泛的应用,比如以计算机集成系统为代表的技术,就可以给建筑项目管理带来良好的效益。比如在建筑工程中,可以利用计算机来对一些技术进行综合利用。
6 建筑企业项目管理信息化应用
6.1 准备工作
建筑企业在开展项目管理信息化之前,需要根据项目本身的目标和内容,对实施人员和相关人员进行系统的说明,在相关人员的配合下,结合信息技术和项目管理软件,来处理相
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