关项目管理工作，大致如下：
（1）结合施工工序的规范流程和逻辑关系，来概括出项目的实施全过程；
（2）充分理解并掌握信息化管理中特定的参数和含义；
（3）立足施工现场的实际情况，能够清楚标明工程关键路径与关键作业；
（4）结合建筑项目的经验，做好进度、费用以及资源的协调；
（5）明确目标工程，了解目标管理与网络计划技术对项日实施动态跟踪控制路径。
6.2 管理层次的划分
建筑企业在施工过程中，要能利用信息化管理软件进行登陆，以工程组的方式来进行成功管理，实现统一协调和配合，工程项目各个负责人，要做到人员、材料和设备之间的良好调度，利用现有的建筑项目资源，进行工程组层面的统计和分析。
（1） 公司总部管理层
公司总部管理层在进行信息化管理应用的过程中，也要进行总体规划和部署。这其中包括各个部门的物资、财务、计划、质量、档案以及安全等工作的全面考虑与分析。
（2）项目部管理层
在这个环节中，重点在建筑施工现场的管理层。相应管理人员要对进度计划的实施和控制进行全面信息的提供，比如资源、进度、安全、质量以及人员信息等等，负责给公司上报工程的具体施工过程及资源配置情况的财务报表。
（3）施工队管理层
施工队管理层在信息化管理过程中，重点是负责提供施工现场实时数据。这个环节，施工部门按照施工任务和进度计划，负责把工作进度按照日、周、月进行上报，通过信息化软件来实现进度的上报。
6.3 工程管理信息编码分类
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
6.4 项目进度计划编制及审查
建筑项目进度管理人员将工程分为登记进度计划，进行控制与管理，具体如下：
（1） 里程碑进度计划，此计划由业主／建设单位根据项目总体安排确定。
（2）由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划。
（3）公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
（4） 项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
7 加强建筑工程项目信息化建设的有效措施。
7.1 建立建设项目管理信息化系统
在加强对项目管理信息化系统的构建这方面主要分为三个主要的部分，其中包括项目管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程这三个方面。在进行建设工程项目管理信息化的过程中最不应该的就是过于追求计算机、网络和项目管理标准化，这样一味地追求标准化是很难达到公司想要的标准的。
7.2 建立适合现代项目管理的组织文化
近年来我国建设项目管理迅速发展，但是在迅速发展的过程中我们会发现这种现代的项目管理模式与我国的传统文化出现了碰撞，由于现代项目管理的模式以及法律、文化背景大多都是来自于国外，这与我国文化有着一定的差异性，这使得两者之间出现了越来越多的不适应，但是现在这些状况却没有引起人们的重视。
综上所述，可以看出，我国建筑项目信息化管理尽管取得了成效，但是实际的效果并不理想，信息化对于建筑工程项目的促进效应并没有达到预期的目标。我们在研究和探讨加强建筑工程项目信息化的策略中，有必要对项目管理体制、组织管理以及基础的工作等多方面开展分析，针对性地制定一些策略，从而形成科学有效的信息化项目管理体系，为建筑工程项目建设实现更好更快发展提供技术保证。
8 结束语
我国作为一个工程大国，有着大量丰富的建筑经验和资料，在新的信息技术支撑下，可以有效地实现归档、分类、组织以及查询和检索，为建筑项目的信息资源完善提供了便利。因此，我们在信息技术背景下，要能巧妙地利用信息技术来为建筑工程项目管理服务，灵活地运用各种信息技术手段来实现信息资源的共享，能够给建筑工程的施工与设计提供快速、有效的解决方案，实现工程作业的自动化。建筑企业在发展中，也要积极顺应国际发展形势，借助先进的技术手段来实现项目的科学化、信息化的管理。
参考文献：
[1] 爱晴．建筑工程管理如何应对入世挑战[J]．中国房地产 ，2009(2).
[2] 李红海．建筑工程信息化管理亟待解决的几个问题[J]．房地产行政管理，2010(11).
作者简介：廖恺（1993.5~），男，籍贯：湖北石首，从事城市轨道交通工程管理
(本文于2018年发表在《城市建设理论研究(电子版)》作者:广州地铁设计研究院股份有限公司 廖恺)
