基于综合项目管理系统的现代工程项目成本管控研究与应用
2020-07-15
来源：《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司 马婷婷; 谢喜凤; 钟佳; 张佳盛
理，进行工程量统计，形成计划成本统计台账，进入系统成本分析。
4.4 实际成本业务流程管控
实际成本是以项目施工过程中人、材、机管理费等实际耗量为基础进行的成本统计及归集，基于系统成本的测算、核算、分析、综合管理等功能应用，进行动态成本实时的自动归集，可对人、材、机管理费等各项成本进行公司、分公司、项目层级的动态统计分析，提供全方位的成本核算台账，实现成本追溯，可以追溯到业务单据，真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人员等因素，提高项目成本分析的准确率，及时采取有的放矢的纠正措施，通过系统的应用对各项目实施状态进行实时动态监控（图6）。
4.5 成本分析
根据前期各业务模块经营线数据的自动归集汇总，系统可实现对各类成本台账的总体汇总分析、材料量价对比分析、成本构成分析以及成本偏差分析等功能。系统汇总数据形成项目成本分析报告，可以从组织机构、施工合同、节点核算对象、成本科目等多个维度进行收入支出动态对比分析，为工程项目成本管理提供事中控制及动态成本分析，实现成本管理信息化。
4.5.1成本汇总分析
系统成本汇总分析，按照组织机构、施工合同、核算对象、成本科目等多维度进行成本分析，实现以收入预算、目标责任成本的计划成本、实际成本为理念的四算对比分析，通过四算对比，对公司层级及项目层级的计划利润及实际利润进行直观的对比，制订必要的经济措施及风险管控手段，实现对项目成本全过程的监督、控制。
根据系统数据自动归集，系统可按照成本科目进行汇总分析，对工程收入及支出进行对比及差额分析，分析可细化到具体的钢筋型号、混凝土型号等细项成本科目，实现在不同成本科目类别上的四算对比，实现工程项目成本精细化管控（图7）。
4.5.2成本构成分析
按照成本科目属性，系统自动将成本科目拆分为人工费、材料费、机械费、间接费、分包费、安全文施费、科技费用等，分别对所属分类下的子项成本科目进行明细对比及差额分析。通过系统数据提取及有效分析，实现在不同成本科目属性上的四算对比分析，按照费用构成要素进行划分，有效掌握工程项目成本的实时状态（图8）。
4.5.3成本偏差分析
基于系统四算对比，将项目收入预算、目标成本、计划成本与实际成本进行统计对比，形成项目的成本偏差分析，可对项目的成本偏差及成本偏差率进行分析及说明，按照成本风险控制原则，将成本偏差率划分为可接受偏差、细微偏差及严重偏差，并界定偏差上下线，通过系统应用，结合成本汇总分析及构成分析，及时纠偏，实现工程项目成本管理的过程可控性（图9）。
4.5.4成本优化分析
通过前期基础数据的系统录入，系统自动进行成本归集，通过对成本偏差进行分析，可以追溯到具体的成本科目内容及真实单据，同时，结合工程实际生产情况，对影响项目成本因素进行分析，及时采取纠偏措施。
施工成本管理是以施工组织设计为依据，而施工组织设计的编制原则是在保证质量、进度、安全的前提下，实现成本最优化，符合施工组织设计编制原则，然而，在实际工程管理过程中，往往无法实现成本最优化的目的，为此，提高施工组织设计的编制质量，将新技术、新工艺、新材料运用其中，并进行全面的、动态的管理，成为优化施工成本的关键。同时，在施工组织设计中，确定施工成本的目标，才能使各个施工环节有目标可寻，并做到责、权、利相结合。因此，如何优化施工组织设计内容保障项目内控利润，同时降本增效，提高工程收益的核心问题。主要涉及以下几个方面：
1）施工方案优化。施工方案作为施工成本影响因素重要组成部分，通常受编制人员技术水平限制、考虑因素单一、未结合合同实际等影响，不能形成最优方案，影响施工实际成本。为此，强调以工程实际为出发点，结合实际资源以及技术条件等因素，制订多种可实现的施工方案，在保障工期、质量、安全的前提下，进行资源组合，寻求成本最优方案，同时将施工方法、施工机械的选择、施工顺序安排、施工技术组织措施等影响因素纳入考虑范围，权衡利弊，择优选择。
2）施工质量成本控制。施工质量成本主要分为质量控制成本及质量故障成本，控制成本越高，故障成本则越低，而施工成
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