基于综合项目管理系统的现代工程项目成本管控研究与应用
2020-07-15
来源：《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司 马婷婷; 谢喜凤; 钟佳; 张佳盛
本最低时并非是施工质量最高[1-3]，因此，一味追求工程质量而不考虑施工成本是不可取的。通过组建以项目经理为首，全员参与的质量管理体系及质量控制体系，同时明确各部门的管理职责且责任到人，使体系保障得到有效落实，同时，应以施工过程质量控制为核心，强调事前控制、事中控制及事后控制，对施工过程各环节、部位进行质量监控，通过降低工程质量成本达到成本控制的目的。
3）施工进度成本控制。施工进度的紧凑与否，是否按进度计划执行，跟工程成本息息相关，通过科学编制进度计划，以总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线，强调周进度计划控制、月进度计划控制以及节点进度计划控制，进度安排上抓好关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间，达到降本增效的目的。
4）施工安全成本控制。安全是建筑施工中永恒的主题，只有在确保工程施工安全的前提下，才能保证施工质量、文明施工、进度及经济效益。通过运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产保证体系，建立以安全生产责任制、安全生产制度以及安全生产管理体系为核心的安全生产保证体系，明确各层级安全管理责任，降低安全事故发生率带来的安全管理成本。
4.6 存在问题
虽然中国建筑四局综合项目管理系统的应用已取得了很大的进步，但是随着市场竞争压力的不断加大，企业对项目管理的要求也越来越高。从目前系统的应用效果及未来的应用需求上来看，系统还存在一些不足。
在公司管理上，由于存在信息化认知水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，以及缺乏完整的系统管理规范和与之相配套的定性、定量相结合的制度、规定或办法，系统在各分公司、项目部的应用水平、深度存在很大不同，不利于发挥系统优势。
在项目层面上，由于信息壁垒以及项目现场管理的特性，管理人员在对系统的认识上存在偏差，难把项目人员的系统应用意识化被动为主动。项目人员职责不明，缺少相应的激励机制，各项目部之间存在狭隘利益观念，相互封锁信息，导致项目层面系统应用信息渠道不畅。
在系统应用上，由于系统属于一次开发，其功能、业务存在一定局限性，如何将系统功能与工程项目管理实际相结合，尤其体现在如何将工程项目成本管理的实际与系统功能相结合上，如何更好地利用系统应用实现对项目成本的实时监督、控制、优化，为工程项目提供更实际的管理服务，是系统深入推广应用亟待解决的问题。
5结语
综合项目管理系统的应用使得企业建筑工程项目管理从传统的粗放型管理、报告型管理向精细化管理、信息化管理转变，促使企业逐步由劳动密集型向管理密集型转型。建筑施工企业通过运用信息化技术推动管理创新机制，实现企业管理流程的标准化、信息化、专业化，提升以成本管理为核心的企业现代化管理水平和现代工程项目管理水平，促进现代施工企业管理的规范化、集约化。
未来系统将通过前期对系统实施与推广过程中存在的系统问题进行汇总分析，为系统二次开发提供依据。基于系统的二次开发，未来将实现移动终端的审批、流转，商务智能、线上用印，线上达标检查等功能。此外，随着系统应用的深入，系统将通过与OA办公系统、人力资源管理系统、财务管理系统、BIM技术平台等系统进行有机集成。同时，考虑与业主的管理软件预留接口，实现更好的资源共享、数据统一，为项目信息化管理提供良好、有力的保障，促进企业在大数据时代的转型升级。
参考文献
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[2] 朱晓英.浅析房屋建筑施丄质量控制[J].科技与生活,2011(7):24-26.
[3] 毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津:天津大学,2007.
本文发表在《建筑施工》作者：中建四局第三建筑工程有限公司 马婷婷; 谢喜凤; 钟佳; 张佳盛
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