浅谈航道工程项目管理系统
2020-07-15
来源：《建材与装饰》作者：苏州市航道管理处 顾春元
摘要：随着现代化信息技术的不断发展和网络的普及，传统的工程管理模式已经不能适应航道工程项目的建设与发展，要想使工程项目的管理水平有一个质的飞跃，在工程建设过程中，必须建立与社会环境相适应的现代化的管理体制，使管理信息化在建设过程中成熟运用，从而带动工程管理的规范化，工作效率的提高，最终使整个工程建设效益最大化。因此建立信息化的项目管理系统是促进工程建设高效、规范的必要条件。
关键词：信息化；项目管理；工程建设；项目管理系统
前言
本章将对论文研究的背景、研究课题的提出、研究的目的和意义进行阐述，本文将以苏申内港线（瓜泾口至青阳港段）航道整治工程项目管理系统为例，探讨航道工程的项目管理系统。
1航道工程建设管理
1.1现状
航道工程建设属于大型建设项目，建设过程中具有造价高、投资大、质量要求高，建设周期长、参与建设的单位多等特点，并要对工程项目进行全面管理、有效控制，达到提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，确保安全文明施工，从而创精品工程的战略目标。如何有效的管理项目、让工程效益最大化已经是摆在建设单位面前的一个重要课题。
1.2传统航道工程管理模式
传统的航道工程信息管理是以纸为载体，需要将工程建设中产生的文件报送至各部门进行处理，空间上的传递导致时间上的浪费，文件处理层次多、效率低，并产生不必要的交通费，且极易因信息沟通交流的不及时造成工程文件处理滞后，引起施工工期的延误，甚至造成安全事故。
工程建设过程中各单位、各部门之间也因各自工作的相对独立，同一单位的一个部门想要调用另一部门的资料也会因资料的庞杂，找起来费时费力，无法实现各部门之间的信息共享与交流，给工程资料处理造成麻烦。这些都说明了传统的航道工程建设管理模式已经不适用于当前的发展及管理。
1.3项目管理系统的形成的原因及形成的必要性
基于航道工程建设过程中存在的问题，对传统的管理模式进行变革已经是时代发展的趋势，通过信息化手段提高投资项目管理水平和工作效率不失为一个有效的途径。
作为项目的建设单位，必须采用先进的项目管理的理念和方法，利用计算机技术、网络技术、信息技术等手段，建立起一个信息集成、资源共享、功能强大的航道工程项目管理系统，以此来提高建设项目整体管理水平和监控能力，为建设单位提供准确而及时的信息，消除建设管理中的廉政隐患点，打造廉洁工程。建设项目管理信息化的实施过程，实际上是以信息化系统作为载体，以破解航道建设各级管理单位在项目建设工作中的管理瓶颈，优化管理流程。
航道工程项目管理系统就是运用信息化手段加强工程建设管理，它不但确保了原有管理流程的规范化，而且使航道建设的管理行为控制变为程序控制，变事后督察为事前和事中全过程督察，变静态管理为动态及时管理。
2航道工程项目管理系统
2.1探讨苏申内港线航道整治工程项目管理系统
项目概况：苏申内港线航道又称吴淞江，属太湖流域水系，位于太湖东部，是江苏省及长江三角洲重要的干线航道，是沟通长江、太湖水网与京杭大运河的一条重要的省际航道。
苏申内港线（瓜泾口至青阳港段）航道整治工程整治起点为苏州吴江区瓜泾口（与京杭大运河交汇处），终点为申张线青阳港，按照三级航道标准建设，设计最大船舶等级为1000T级；航道最小底宽45m，最小口宽70m，航
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