水电工程EPC总承包项目管理信息化应用研究

摘要：水电工程总承包项目有规模大、技术复杂、投资大、开发建设周期长、管理难度大等特点，需要充分利用先进的信息化技术手段提高项目管理水平。本文分析了目前水电工程 EPC 总承包项目管控现状和存在的问题，对 EPC 总承包项目信息化管理进行了规划设计，并对信息化管理系统功能模块的应用进行了研究。

关键词：水电工程；工程总承包；项目管理；信息化；建筑信息模型 

随着经济全球化的发展，工程建设项目逐渐增多，建筑市场的竞争在深度和广度上越发激烈。因此，建设企业对项目进度、成本、质量、安全等目标的指标要求越来越高，对工程建设项目管理的水平也提出了更高的要求。在这种情况下，为更好地适应市场变化，响应市场需求，工程建设项目的管理模式不断更新。在这个过程中，EPC 总承包项目管理模式作为世界先进的管理模式，被引进国内，经过各行业多个项目的实践，得到工程建设单位的广泛认同，逐渐成为市场的主导。

水电工程 EPC 总承包项目管理是一个庞大的系统工程，实现了对工程项目包括勘察、设计、采购、施工和试运行全生命周期管理，管理的过程中需要多个部门、多个专业的配合，各部门之间需要交互的信息量大，数据流动频繁，审批流程复杂。传统的项目管理模式以纸质文档为载体，通过人工、传真、邮件等形式进行项目文件的传输，信息传递效率低，项目档案存储、查询工作繁琐，项目产生的数据计算复杂，导致项目管理成本高。近年来，随着信息化及 BIM 技术的猛速发展，信息化管理以传输速度快、存储容量大、查询便捷、计算精准、三维展示直观等优势，得到项目建设企业的广泛认可。将信息化及 BIM 技术应用于 EPC 总承包项目管理中，不仅能够有效提高项目管理水平、缩短建设工期、降低项目成本、保障项目质量、提高工作效率，同时也是建设企业提高自身竞争力、创造更多经济效益和社会效益的重要保证。

水电工程设计是水电工程 EPC 总承包项目中心工作之一。设计单位交付的成果，是采购、施工、试运行、竣工验收和质保工作开展的基础。设计过程管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及工程质量。目前水电工程的设计技术已经满足行业的要求，但是在设计过程管理方面还存在着设计变更信息传递效率低的问题。

在水电工程 EPC 总承包项目的建设过程中，存在着很多不确定因素，如地质变化、强降雨过程引起的塌方、泥石流等，影响着项目建设进程。设计单位往往要根据工程现场的实际情况进行设计变更，设计变更的提出与处理应严格遵循有关规定执行，由设计单位提出变更需求，提交变更申请报告，明确技术方案、图纸、工程量和资金测算，经总包方审核后予以确认并发出变更通知书。在此过程中形成的多份报告，大多数工程目前仍通过纸质版的形式进行传递，使得变更项的传达不直观，传达效果受影响，而且在变更过程中设计单位、施工单位以及总承包单位需要进行反复沟通协调。纸质版的传递降低工作效率，影响工程施工进度。

水电项目所涉及的机电设备大多具有质量要求高、所需资金量大、生产时间长等特点。水电工程项目中机电设备及材料的采购和安装费用一般占工程总成本的 30% ～ 50%，设备及材料的质量影响到工程质量和工程效益。工程设备、材料的采购需要经历招投标、监造、物流、验收、仓储等环节，每个环节都有复杂的流程步骤和相应的大量资料。目前大多数项目在采购的几个流程中对数据和资料没有进行信息化集成管理，数据和资料在传递过程中存在较多遗失情况，导致设备和材料的可追溯性欠缺。

水电工程 EPC 总承包项目的施工环节是建设目标实现的重要步骤，也是项目实施的难点，直接影响工程的质量和进度。水电工程施工过程繁杂，各种工序交叉进行，总承包商统筹协调难度较大。因此，工程施工项目管理显得尤为重要。目前，水电工程施工项目管理还存在信息化技术应用水平较低，BIM 技术在施工阶段未充分应用，信息化审图机制缺乏，施工信息与模型交互性差等问题。

EPC 总承包项目信息化管理平台（以下简称项目管理平台）借助计算机技术、计算机网络技术、数据库技术、物联网技术、BIM 技术等，以 WBS 为主线，贯通进度、质量、安全、成本等要素，实现水电工程规划设计、采购、施工一体化的全过程管理。项目管理平台利用三维数字模型及数据库，关联工程 WBS，关联工程建设过程中的进度、质量、设备、材料及设计文件等二维信息，形成多维信息模型。通过多维信息模型可查询、管理所有工程信息，实现项目施工阶段的虚拟建造、物料追踪、电子沙盘等功能，满足施工进度、质量、安全和成本的监控。并且，项目管理平台可实现 EPC 总承包项目设计、采购、施工各阶段工程信息的共享、集成和可视化，为工程各阶段验收提供准确、全面、可信的数据资料。

根据目前水电工程 EPC 总承包管控现状，结合 EPC 总承包项目管理的目标及对项目管理平台功能的要求，将平台按五层体系结构进行设计：分别由数据