建设工程项目管理信息化发展问题研究

［摘　要］随着社会的飞速发展，越来越多的新兴技术不断涌现，其中，信息化技术发展尤为迅速。近年来，人们生活水平不断提高，对建设工程的要求也在逐渐提高，对建设工程项目管理工作提出了更高要求。信息化技术具有应用范围广、更加便捷等特点，能够解决建设工程管理工作中存在的问题，提高建设工程的质量和速度，进而提高建设工程相关单位的竞争力，因此，在建设工程项目管理中引进信息化技术十分必要。本文从我国建设工程项目管理信息化的发展现状入手，阐述了建设工程项目管理信息化的意义，总结了我国建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，并针对性地提出相关意见，以期提高建设工程项目的管理水平，促进我国建设工程项目管理信息化发展。

［关键词］建设工程；项目管理；信息化发展

建设工程项目管理是一项复杂的工作，包括对项目成本、工作人员及工程进度等方面的管理。随着社会发展，人们对建设工程项目管理水平也提出了新要求，为了更好地完成建设工程项目管理工作，不断提高建设工程项目管理的质量，人们尝试在工作中运用信息化技术，并取得了一些成果。但是，由于工作人员素质较低、部分企业不重视信息化等原因，导致我国建设工程项目管理信息化在发展过程中仍存在很多问题急需解决。人们必须采取积极有效的策略，及时高效地解决建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，为建设工程项目管理信息化发展提供保障。

近年来，我国社会经济发展迅速，新兴技术不断涌现，为我国建设工程项目管理信息化发展提供了技术保障。建设工程项目管理信息化中预算、审核及计量等方面的技术不断完善，并在实际工作中得到了良好应用。此外，企业逐渐认识到建设工程项目管理信息化的重要性，不断加强对信息化技术的研究，并在实际工作中尝试运用信息化技术进行建设工程项目管理，为企业开展内部管理工作和企业之间信息交流提供了便利。同时，我国加大了对建设工程项目管理信息化技术的研究力度，通过投入大量资金等手段对其进行研究，以期不断提高建设工程项目管理的信息化水平，促进建设工程企业长久稳定发展。

工程项目管理水平决定建设工程的治理水平，工程项目管理水平的高低取决于相关信息获取多少。因此，在建设工程项目管理中进行信息化管理，对企业高校开展建设工程工作具有重要意义。①建设工程项目管理信息化可以使信息交流不再受地域和时间限制，信息能够进行高效传播，有利于企业和内部之间进行信息交流，为工作人员开展工作提供便利。②通过打造信息交流平台，避免出现信息延误问题，确保相关人员能在第一时间接到准确信息，并做出正确的应对策略。另外，获取信息更加便捷，人员可以在平台上对信息进行搜索，提高了工作效率，加大了企业信息的透明度。③建设工程项目管理信息化可以确保工程建设过程受到严格约束，加强了对工程各个环节的管理和监督，提升了风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能各司其职，提高建设工程项目管理的质量。④信息化管理可以运用计算机技术对相关信息进行统一储存，减少员工工作量和企业开支，方便在未来工作中对资料进行准确查询和完整获取。

近年来，我国企业在建设工程项目管理信息化中取得了一些成绩，在一定程度上促进了建设工程项目管理信息化的发展，但是，不能否认的是，其中仍存在很多问题，本文通过对我国建设工程项目管理信息化发展进行研究，总结出以下几点常见的问题。

3.1 应用范围窄

在我国，建设工程项目管理信息化的应用范围窄，不能充分应用到项目各个环节，主要针对施工预算、施工规划等阶段，在施工进度、施工质量等方面对信息化技术应用较少。还有一些企业只在个别部门进行信息化管理，各个部门之间无法高效传递信息，严重影响了工作效率。

3.2 重视程度不足

部分企业对建设工程项目管理信息化的重视程度不够，不利用信息化技术或极少利用信息化技术，导致工作无法顺利开展。有些企业应用信息化技术还停留在数据传输层面上，不能充分发挥信息化技术的作用。此外，缺乏对建设工程项目管理信息化的统一规划，导致各个环节之间不能高效衔接，影响项目管理工作有序开展。

3.3 流程不明确

由于我国建设工程项目管理信息化发展时间较短，导致企业信息化管理流程不明确，在机构设置和工作流程中仍有很大提升空间。多数企业在建设工程项目管理信息化管理中仍旧采用之前的方法，导致信息传播效果较差，不能实现高质量的信息交流，导致信息化管理不能充分发挥自身作用。

3.4 缺乏统一的标准和制度

在建设工程项目管理信息化发展中，我国起步较晚，还没有形成统一的标准和制度，在一定程度上制约了信息化管理的发展。由于缺乏统一的标准，我国不同企业之间采用的信息管理技术和软件存在差异，企业之间没有办法进行高效、准确的信息交流，不利于行业繁荣发展。

3.5 行业