发展不平衡
我国领土辽阔，地区之间发展水平差异较大，不同地区之间建设工程项目管理信息化水平存在差距。在东部沿海地区，人们思想观念比较先进，更容易接受建设工程项目管理信息化，且技术和资金方面存在独特的优势。因此，我国东部沿海地区和西北部地区之间的信息化管理工作推进具有明显差距，导致我国整体信息化管理水平落后。
3.6 人员综合素质较低
在我国建筑工程项目管理信息化发展中，缺乏高素质人才，影响了信息化管理工作开展。在我国，建设工程中工作人员业务能力不足，不能适应新的环境需求，人员缺乏系统科学培训，对信息化技术掌握不够，不能在实际工作中充分应用信息化技术进行工作。此外，工作人员不重视信息化，不了解信息化技术，在工作中不能保持严谨认真的态度，容易出现思想颓废等现象，影响资料搜集和信息传递，影响工作正常开展。
3.7 信息化系统不完善
建设工程项目管理信息化是一个系统化工程，影响工程的各个环节，对各个部门和人员要求比较高，只有各个环节保持一致步伐，才能实现信息高速传递。我国在信息化管理中缺乏完善的系统，容易出现各个环节之间衔接中断，影响信息传递。此外，我国部分企业对部门和人员职责划分不明确，缺乏有效监管，导致企业支出增加、工程进展慢，进而影响企业利润。
4 提高建设工程项目管理信息化的策略
为了更好地推进我国建设工程项目管理的信息化管理，本文根据现阶段我国信息化管理中存在的问题提出以下几点应对策略。
4.1 提高认识
企业必须加强对建设工程项目管理信息化的认识，充分认识信息化管理的优势，并在实际工作中合理运用。加大对企业高层尤其是企业领导者的宣传力度，使企业决策层能够改变原有观念，为开展信息化管理工作提供必要支持，从而实现工程项目管理信息化，提高建设工程项目管理的质量。
4.2 构建平台
企业之间要想进行信息交流就必须要构建统一平台。由于缺乏统一的平台，我国部分企业之间没办法进行高质量信息交流，影响了行业健康发展。因此，企业必须构建信息化管理平台，使不同企业之间能够通过平台进行高质量交流，实现资源互补。除信息交流外，行业之间还可以通过平台召开网络会议，避免传统会议容易受场地、时间等因素影响，提高工作效率。
4.3 完善信息系统
企业要想实现建设工程项目管理信息化，就必须改变原有模式，对各个环节、部门的信息进行搜集整理，实现企业内部的信息共享。此外，企业还可以通过完善的信息系统管理工程各个环节，明确人员职责，确保建设工程项目管理工作稳步开展。
4.4 加强人才管理
企业要引进和培养高素质人才，确保人员在工作中有足够的能力和良好的素质高效完成工作。企业要通过建立健全培养机制，加强对工作人员业务能力和自身素质的培训，使人员在工作中具有足够的能力及时有效处理问题，并在工作中保持严谨认真的态度。
4.5 加强应用
建设工程项目管理信息化有利于提升企业管理水平，实现企业利润最大化，企业应该加强对项目管理信息化的应用，在工作各个环节和企业各个部门都实现信息化管理。企业要充分利用信息化技术，充分发挥信息化管理的优势，实现高水平建设工程项目管理。
5 结 语
建设工程项目管理信息化是现代化建设工程的必然需求，也是时代发展的必然趋势。建设工程项目管理信息化有利于提高建设工程的质量和速度，能够提高企业的市场竞争力，为企业带来更多利润。为了更好地适应社会发展，建设工程项目必须不断加大信息化技术的应用，通过加强人才培养、构建系统平台等手段，提高建设工程项目管理信息化的水平，实现建设工程企业的长久发展。本文对建设工程项目管理中的问题进行研究，并提出了一些应对策略，希望能为我国建设工程项目管理信息化发展提供些许帮助。
主要参考文献
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本文发表在《中国管理信息化》作者：中国石油管道局工程有限公司设计分公司 何淼
