随着国家能源结构调整、精准扶贫政策、补贴退坡机制等因素驱动，光伏、风电装机总量持续爆发式增长，电力新能源总承包项目已经成为电力勘测设计行业主营业务的一个重要组成部分。而由于现行项目管理软件是针对传统能源建设项目逐步发展而来，针对短平快的新能源项目并不适用。本文在完善电力新能源总承包项目管理平台基础上，探索实现项目管理上的规范化、流程化、信息处理及业务处理的自动化，同时实现项目信息的共享机制，提高工作效率，借此从整体上提高对项目的精细化管理能力，并为以后的项目管理提供经验。
一、电力新能源总承包项目管理的基本情况
通过对各项目的调研和分析，新能源项目的管理要点和需求呈现如下特点：
(一）工期紧、任务重
受光伏、风电项目的技术特点所决定，其建设周期相较传统水电、火电要短。以光伏项目为例，从开工到并网基本4～6个月就可以完成。从前期立项到后期收尾，整个管理过程中任务非常紧凑，管理及工序接口间工期冗余度低。
（二）技术专业少、作业面广
新能源项目所涉及专业相对较少，工艺相对简单，但因功率原因其占地面积相对较大。以20兆瓦地面光伏电站为例，其所需面积约700亩左右。因地形差异原因各区域的施工方案不尽相同，这样作业面开展起来的难度增大。
（三）施工机械设备多、安全质量风险高
新能源项目施工的一大特点是依靠机械设备快速完成，比如光伏支架基础的管桩施工、支架及电气设备吊装、电缆长距敷设等。为保证进度就需要大量的施工机械设备及特种作业人员，这样施工所面临安全及质量风险会加大，对项目管理团队的能力和精力无疑是一种挑战。
（四）现有信息化应用条件差
限于同期项目多、节奏快、作业面大、地处偏远，项目管理团队可用资源有限。在这种条件下传统复杂的项目管理系统与项目实际执行的工作内容和人员无法完全契合。以某国际通用项目管理系统为例，系统的部署、培训、应用需要大量人工时，其提供的环境不能全面覆盖新能源项目信息化需求，实际应用取得的效果并不好，系统应用的进度远远落后项目进度。而如果项目脱离系统又常因人为原因造成管理缺失，因此需要搭建基于短周期多项目的管理平台。
二、新能源总承包项目管理平台建设的原则和策略
通过各项目需求调研，综合现有条件，确定了“灵活开放、便捷实用、安全可靠、循序渐进”的建设原则，以现行成熟技术手段及与其他建成系统平台互通为策略，搭建包含招投标、合同、设计、采购、建设、收尾等内容全方位的一体化总承包项目管理平台。
三、新能源总承包项目管理平台的主要功能
通过分层结构建立多项目集成管理和单项目信息管理系统，并与其他应用系统互通，实现信息收集、状态监控、流程分发、辅助决策的分层分对象应用。基本结构图如图1。
(一)多项目管理
基于多个项目同时开展，便于上级单位及职能部门矩阵式管理需求，平台确定了多项目管理平台和单项目管理系统同步建设的策略。多项目管理平台特点如下：
1.合理的进度监控：基于马氏链择优原理的项目进度、资源动态集中显示，用于项目所属事业部决策项目优先级及资源配置。各项目进度情况如图2。
2.核心经营数据监控：计划及实际收付费情况记录，辅助财务部门安排资金计划，服务于公司整体经营决策。
3.矩阵式HSE管理：基于加强项目HSE管理的力度、多项目HSE矩阵式管理、打通集团－公司－项目部三级HSE上传下达信息通道、使HSE的管理边界跨出项目范围、实现HSE实时全面管理的需求。构建了与公司职能部门设置及项目部机构构成匹配，公司级及项目级HSE协同管理的管理模块。其下设隐患、工时安全统计等内容。其中隐患可由提出人定向分发，未关闭前突出显示。
4.文档管理：为保证文档质量、工程进度与文档进度匹配、多项目信息文档矩阵式管理，平台设计了文档统计监控及现场支援服务申请等功能。
（二）单项目管理系统
基于项目经理责任制，由项目经理牵头负责本项目的信息管理和使用。单项目系统包含10个模块。各模块内容设置依据标准项目部组织机构构成，模块内容相对独立，部分信息互联互通。
1.项目动态
为项目重要信息的集中展示点，包含项目里程碑节点、重要工序、主要设备到货等动态信息发布栏，
