工程项目管理信息化建设

品牌、规格、型号、质量等进行验收。通过设定好的物资分类，利用手持机做好物资收入并打印条形码，然后通过无线网络技术将验收物资的数据上传到物资管理信息系统中。企业应规范验收流程，对物资的单据是否统一、物质规格型号、计量单位等与采购数据是否一致进行检查验收。仓库保管员凭借条形码单据，按照物资的品种、规格、型号、数量进行二次清点并进行摆放。

3.6提高物资管理人员的素质水平

物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，因此，物资管理人员的素质直接决定了物资管理效率及水平。实际中，物资管理人员应具备较高的思想素质和其工作责任心，将自身利益与企业利益相联系；同时，物资管理人员还要具备良好的业务素质，有效适应作业环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行深入的了解，树立科学正确的质量意识和成本意识。此外，物资管理需要高素质的管理人员，因此，还需引入信息管理方面的专业人才，提高管理人员的素质水平。从信息、运用新软件方面分析，引进、管理、利用好专业人才对物资管理的发展非常重要，有规范的操作，科学合理的配置，全面的核算处理，从而促使物资的全面发展，为物资的经济效益提供保障，有利于构建相对成熟的管理体制，实现人才管理工作体制的规范化[1]。

3.7建立起完善的物资管理信息化系统

首先，应加强建设物资管理信息化工作，提高库存核算管理能力，细致地分析库存管理工作，从而保证物资管理工作更加科学。相关部门应以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提高对重点和难点工作的重视，从而建立更加完善的机制，保证信息系统具有良好的应用效果。在信息系统应用过程中，不但要保证系统运行的稳定，还要及时维护和更新物资管理系统。同时，企业应不断创新，推动物资管理工作进一步发展，促进物资管理信息系统更加科学合理，保证物资信息管理系统能够切实满足实际需要，在物资管理信息系统中不断融入新的技术，不断创新、提高信息化建设水平。

综上所述，由于工程项目管理的动态性，分散性以及信息多元性等特点，使项目管理既要保证准确的工作质量，又要保证快速地工作效率，因此，需要借助如今方便快捷的信息化管理技术，不仅能快速收集整理数据，还可以对数据进行分析定位。因此，工程企业要引起高度重视，把先进的工程项目管理信息化建设运用到自己的企业发展中，只有这样才能使企业越做越大，推动我国的工程项目管理壮大发展。

【1】吴婷.浅析建筑工程项目管理信息化建设[J].城市建设理论研究,2017(34):49.

本文发表在《工程建设与设计》作者：中铁十七局集团第一工程有限公司 李熙颖