高速铁路工程建设项目管理信息化的研究
2020-07-23
来源：《江西建材》作者：中铁二局第二工程有限公司 李松
摘要：本文通过探讨信息化在项目管理建设中的重要性，提出了信息化技术在项目管理中的主要作用，通过研究高铁工程建设项目管理的自动化，为更好的发展交通业与建筑业提供技术支持。
关键词：信息化；项目管理；高速铁路
当前我国大部分高铁建设都是采取运营与建设合一的管理方式，建设周期长、规模大、成本高、技术标准高、质量要求严等，因此一定要更新管理理念，积极推荐现代信息化进程，快速构建高铁项目管理信息化体系，增强管理力度，加大质量、安全、成本等的管理力度，确保工程按期、保质完工，为高铁的顺利运营提供扎实的设备与管理基础。
1 信息化在高铁工程建设项目管理中的重要性
1.1 实现项目建设管理信息化的必要性
（1）优化业务流程与管理模式。项目管理信息化不仅仅是建设过程的自动化，还包含业务流程与管理形式的整合。构建信息化技术是一种管理的革新，因为他牵扯到企业的方方面面，所以在建设初期，需要配备技术较高的队伍成员与项目负责人，这对信息化平台的建设有着非常重要的意义。
（2）信息资源共享。创建一个共享的信息控制系统，与之相关的管理人员以及工程建设管理机构等将自己享有的信息传输到信息共享平台中，以便于各方了解相关信息，这样不仅提高了工作效率，还有效改善了管理质量。使得工程建设更加透明合理，让大家能够更准确、深入的了解工程信息。合理利用信息共享平台可以为项目建设提供有效的数据信息。
（3）便于部门间的沟通协调。所谓沟通就是人与人之间交流与传递信息的过程，这对工程建设而言是不可或缺的，而且应给予高度重视。特别是一些规模较大的工程，往往涉及到多个部门与工作人员，在工程开始前，需要项目经理以及大量的设计人员，项目负责人以及管理机构可通过信息平台与相关机构进行沟通交流。各机构也应该配备专人负责与外界单位交流，此外，还应该考虑到当信息平台出现问题时如何救急，应使用怎样的交流方式。优化人员配置，使得各专业间的协调交流更便捷。
1.2 增强高铁项目管理的本质要求
由于高速铁路项目建设本身具有建筑时间短、工艺复杂、质量标准高等本质要求，并且工程管理是提高高铁建设质量的基础。目前项目管理逐步走向信息化，即将信息的搜集与整理作为项目管理的日常工作，将定性与定量剖析融合在一起，将仅凭主观经验来决策转换成依据信息合理决策。所以计算机信息技术发展非常迅速。其互联网通讯、图形操作页面以及打印报告、存储文件等效能大大提高，很好的改善了工程管理效率。使得信息化技术成为了项目管理的主要技术。当前计算机在工程管理中的使用已逐步从简单的文字处理，上升到了建造指挥、信息管控以及战略支撑等三个层面。
1.3 构建数字铁路根基
所谓数字铁路就是融合了物联网、虚拟技术、信息平台、GIS、RS、GPS 以及信息集成等多项技术，为高速铁路工程建设的移动设备、基础设施以及铁道环境等的自动化提供技术保障，实现铁道运输资源、服务资源的全方位管控的信息平台。数字铁路具有网络化、信息化、智能化、可视化、虚拟化、自动化以及数字化的特点，属于一个繁琐、复杂、巨大的工程，这是铁路信息化的进一步发展。在铁路建造初期就应该构建铁路信息基础构架，如果在铁路建造期间没有注重基础设施材料的归纳与整理，那么创建完善的铁路数字化平台就无从谈起了。
2 高速铁路工程建设项目管理信息化的功能
高铁工程建设项目管理信息化技术主要是针对施工调度人员、决策管理人员以及领导者。在 GIS 电子地图的基础上，以互联网为通道，围绕信息管理软件，在视频监控与视频会议的基础上，集成与汇总全线所有的施工数据，并绘制出施工调度报表；将工程全线的施工进度通过 GIS 电子地图传送到工程调度指挥中心。其功能结构如图 1 所示。
2.1 工程施工安全监测与监测子系统
通过智能视频分析技术实现现场施工的自动化监控，在监控系统中能够自动识别与跟踪画面当中的车辆、工人以及物体等目标，自动检测现场是否有盗窃、入侵或者违规操作等行为，并且还能够进行视频元提取，为后期的快速搜索提供保障，在单一通道中能够进行多个场景的切换，提前将工作人员的个人信息录入到管理系统当中，工作人员凭借 ID 卡出入
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