企业级总承包项目管理信息系统建设探索
2020-07-23
来源：《水利建设与管理》作者： 长江勘测规划设计研究有限责任公司 王翔 杜泽金 张族炎
标实时展示在建总承包项目中安全达标工程数及比率。二级页面统计了各项目的安全体系文件的完整性以及下达安全整改通知数、整改完成数，便于企业管理者实时监督各个项目的安全保障落实情况。
2. 3. 4 施工进度
施工进度指标实时展示施工进度正常项目数及比率。二级页面根据各项目进度计划关键线路与实际进度的对比结果计算当前时间节点对应的计划工期和实际工期，便于企业决策者实时掌握各个项目的进度情况，为后期的资源调配提高数据支撑。
3 实施效果
企业级总承包项目管理信息系统已在 15 个总承包项目中开展了应用，并取得了显著应用成效。
3. 1 管理效率明显提高
该系统使得总承包方能够充分利用有限的管理资源，实施标准化、精细化管理，把握管控重点，充分发挥总承包单位的管理协调优势，全过程实现电子化办公，减少差错，节省人力、物力，并且实现过程文件的自动归档，提高效率，节约成本。目前，在建总承包项目 15个，公司职能部门仅需配置 4 人就能完成施工、采购、技术、质量安全等四大管理工作，5 个工作日内完成施工组织设计、安全专项方案等重要技术文件 100% 审查; 工程年度到款率达到 90% 。
3. 2 管控力度显著加强
传统的项目管理模式以事后验收控制为主，采用项目管理信息系统后的总承包项目管理将管理重心前移，均衡了事前、事中、事后管控。整个管理过程记录完整，所有数据的录入和审批责任到人，提高了事务处理的及时性和严谨性。
3. 3 管理效益大幅提升
全面深化信息化技术在项目管理全过程中的应用，整合多类信息数据资源和信息化工具为项目管理提供支持，促进项目管理目标的优化实现。企业级功能将各个项目的关键指标图表化。企业决策者可根据各个项目反馈的实时信息动态调配企业资源，保证总承包项目顺利进行，创造企业最大效益。
4 结 语
通过企业级总承包项目管理信息化建设的探索实践，基本实现了对总承包项目建设信息的多方位、全过程控制，提高了工程建管信息化水平，取得了较明显的经济和社会效益。下一步，将结合三维模型轻量化技术在企业级总承包项目管理信息系统平台上开发 BIM应用模块，实现基于 BIM 技术的总承包项目管理，进一步提高全生命周期项目管理信息化水平。
参考文献
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