交通建设项目管理信息需求及对策分析

第三个阶段是运维阶段，在运维阶段尤其要注意信息化安全问题，通过信息化手段降低信息化安全事故发生的概率，采取相应的监控、记录手段，根据网络安全法留存6个月以上的运行记录，按照规范配置相应的正版软硬件设备。第四个阶段是数据验证阶段，在这个阶段中，需要各职能部门根据系统运行一段时间积累的数据，反向验证数据的有效性、及时性、可靠性，确保信息系统切实有效地提高工作效率。第五个阶段是信息化培训阶段，在信息化管理系统上线之前，必须对所有使用人进行有效培训，记录培训过程，通过多种手段评判培训效果，确保正式上线的系统不会出现因为失误操作等行为出现脏数据，影响系统正常运行。

2.3交通建设项目管理信息化的对策

2.3.1信息化建设实施的技术路线

针对交通建设项目管理信息化，不仅要确定信息化建设的目标，还要确保技术路线的正确性，保障措施的落实，从而保证交通建设项目管理的信息化建设。首先，要做好信息化建设实施的技术路线，在信息资源规划的前提下，也就是在IT信息规划阶段中，工作人员始终要坚持信息资源规划为工作核心和工作导向，结合当前交通建设项目的信息需求，进行信息需求分析以及数据流分析，从而做好管理层以及执行层各个层面的信息需求规范化描述，保证信息资源的规范性，建立相关信息资源管理标准，更好地实现交通建设项目信息管理平台的构建。在交通建设项目工程管理过程中，信息系统的主要应用系统模块有24方面的内容，分别是项目门户网店模块、OA办公系统模块、信息发布管理模块、设计科研管理模块、投资管理模块、招投标管理模块、质量管理模块、进度管理模块、计划管理模块、环境与安全管理模块、现场监控管理模块、材料与设备管理模块、健康检测系统模块、文档管理模块、风险管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块、救援模块、监控模块、收费模块、路政管理模块、养护管理模块、机电设备管理模块以及综合运营管理模块。在构建交通建设项目管理信息平台时，业主方要加强和设计单位、施工单位、材料供应商单位、政府、行业管理单位以及其他业务相关的单位之间的沟通，保证信息的传递。

2.3.2实施控制措施

（1）相关部门要做好相关保障措施，设计相应的保障体系。主要的保障系统有6方面的内容，分别是组织保障管理体系、技术保障支持体系、制度保障体系、信息化建设的风险管理体系、信息化建设可持续对策分析体系和信息化系统应用效果评估体系。第一，做好组织保障管理体系的建设，在进行交通建设项目信息化建设和管理的过程中，必须要做好业主的主导、做好统一规划和分步实施工作，并统一标准，面向市场服务，从而建立信息资源规划领导小组；做好三级组织管理架构体系，形成目标明确、制度完善的组织体系，体系应当包括信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系以及安全保障体系，从而更好地保障信息安全，保证信息平台的构建。

（2）做好技术保障支持体系的建设。技术保障支持体系主要由3方面的内容组织，分别是信息资源规划工具、信息共享标准管理系统以及信息交换与共享平台。信息资源规划工具的主要功能是引导各部门形成以及执行统一的规范，从而保证业务模型、功能模型以及数据模型的建立。信息共享标准管理系统的主要功能是为各个应用系统提供各种服务，主要提供标准注册服务、查找服务以及下载服务，为交通建设项目的信息共享提供标准和支持。而信息交换与共享平台主要跨越多个部门进行信息交换和共享，从而实现信息的服务功能。

（3）建立完善的制度保障体系。工作人员应建设一套规范完善的制度体系，为实现交通建设项目的信息化建设奠定制度基础。所制定的制度应当包括应用系统的管理规范、信息共享的管理规范、信息化应用系统的工作规范以及信息资源规划技术的相关制度等。

（4）建立信息化建设的风险管理。工作人员要利用风险识别理论，对当前信息化系统进行风险分析和评估，在进行风险分析和评估的过程中，要对信息建设的技术路线、人力组织、投资进度管理、质量控制等多个环节中存在的风险进行分析，并结合当前的实际情况来制定相应的风险规避措施，从而避免风险的发生，降低损失。

（5）做好信息化建设可