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交通建设项目管理信息需求及对策分析

2020-07-27 来源：《中国管理信息化》作者：中交疏浚（集团）股份有限公司黄斌

持续对策分析体系的建设工作。工作人员要分析当前交通建设项目的可持续发展方向，然后结合实际情况，为交通建设项目的信息化管理制定可持续发展战略，从而保证项目管理信息化全寿命周期内的过程延续性以及目标统一性，更好地实现项目的信息化管理。

（6）做好信息化系统应用效果评估体系的建设工作。相关部门在进行项目管理信息化效果评估时，工作人员要通过相应的绩效评价体系进行衡量，做好评估体系建设，做好系统的反馈工作和优化工作，从而保证信息平台符合当前交通建设项目管理的信息需求。

3结语

实现交通建设项目的管理信息化主要是为了更好地服务工程管理。项目管理信息化的具体形式就是建立工程管理系统，因此，相关部门在进行项目管理信息系统建设时，要满足不同层次的信息需求，比如决策层、管理层以及操作层的信息需求，并实现信息的传输、储存等平台功能。目前，我国交通建设项目管理的信息化需要依赖成熟的信息技术，工作人员要善用各种信息技术，加强对项目管理信息资源的利用，并结合当前项目管理信息化平台的特点，更好地建立交通建设项目管理的信息化平台。

主要参考文献

［1］施予礽.智能交通信息化项目的质量保证［J］.上海质量,2018(6).

［2］胡琼秀.交通建设项目档案管理信息化分析研究［C］//档案管理理论与实践——浙江省基层档案工作者论文集,2017.

［3］孔荣.轨道交通项目招投标模块化、信息化［J］.招标与投标,2015(10).

本文发表在《中国管理信息化》作者：中交疏浚（集团）股份有限公司黄斌

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