简谈建筑工程项目管理信息系统

过程中对各个环节不够熟悉，经验不够丰富，也就导致两者不能够相互结合，这也是大多数建筑企业项目管理信息化发展缓慢的重要原因之一。

为了更好的解决建筑工程中项目管理信息化系统建设的问题，我们首先要培养并招聘更多的信息技术工作人员，将电子计算机充分的融入到建筑工程项目管理当中，以此来发挥新技术的优势，也能够将信息化工作越做越成熟。因为公司的老员工往往对建筑工程比较熟悉，这也就使得很多企业愿意培养更多的在职员工去学习新的技术，他们也能够将技术应用到实际的工作当中，对建筑工程项目信息化管理做出更多的贡献。但是新的技术人员仍然要不断的培养，只有招募更多的人才才能够为企业注入新的活力，也能够挖掘更多的人才，让他们在建筑工程项目管理信息化系统建设的过程中做出更多的贡献。

硬件设施可以说是建筑工程项目管理信息化的重要基础之一，引进先进的计算机设备能够为工作人员提供更好的服务，能够保证相关工作人员在实际工作的过程中充分的利用先进的电子计算机技术，将建筑工程的项目管理充分的融入到信息系统当中，把控每个环节的一些细节以此来降低成本，提高建筑工程的效率。在以往，由于计算机设备不够先进，都是残留下来的一些老设备，导致很多工作人员在实际工作的过程中无法利用先进的软件去将建筑工程项目管理进行信息化，也未能够充分的挖掘计算机的一些优点，导致实际工作受到了很多的阻碍。在未来的发展过程中，引进先进的计算机设备则是提高建筑企业的硬件设施，为工作人员提供一个更好的工作环境，这样更能够促进建筑工程项目管理信息化系统建设。

说到底信息化系统的建设还是为了给建筑工程带来更多的贡献，希望能够对建筑工程的项目管理进行信息化分析，以此来提高工作效率降低成本，保证每个环节的质量都能够合格。所以说在完善建筑工程信息化系统的过程中，一定要充分的认识到建筑工程项目管理流程，一定要尽力对每个环节进行不断的优化，分析出各个环节所存在的问题，以此来将其转化为信息化数据，利用相关软件进行分析。如果说建筑工程项目管理本身就存在着一定的问题，那么何谈将其信息化，在利用信息化管理系统的过程中也必然会出现一定的问题，无法进一步开展建筑工程项目管理。

在上面所说的，由于很多工作人员在实际的工作过程中并没有认识到建筑工程项目管理信息系统建设的重要性，这也就导致了很多工作人员的意识淡薄，技术人员未能接触到新的信息化管理系统。所以在未来建设的过程中一定要大力宣传建筑工程项目管理信息化的重要性，让每个人都能认识到这一项新技术在实际工作的过程中能给人们带来的好处，理解是如何提高工作效率，如何降低成本，如何保证项目建筑工程项目管理向前发展的，让每个工作人员切身的感受到信息化管理系统的高效率以及低成本，这样才能够保证每个人都能够以极大的热情投入到这项工作当中，充分的利用电子计算机器帮助自己工作，去推动建筑工程项目管理信息化系统的建设。

但是建筑工程周期往往比较长，而且在实际施工的过程中受到的影响因素比较多，如何对整个建筑工程进行整体把握也就给相关负责人带来了更多的考验。

[1]唐 迪.建筑工程施工中管理信息系统的应用[J].江西建材，2017（21）.

[2]《天津市城镇房屋管理信息系统》通过鉴定[J].天津建设科技，2017（03）.

本文发表在《建材与装饰》作者：潞安集团能化生产服务有限公司大成公司 付宗强