摘要:为了提升项目综合管控能力，改进企业管理短板，建筑企业积极探寻“互联网+、数字化装配式、绿色建造”的理念和方法，在企业的机关总部、基层公司和项目部之间搭建信息化系统管理平台，包括质量巡检系统、安全巡检系统、可视化监控系统、治污减霾检测系统、智能一卡通系统、BIM+VＲ+AＲ应用系统、项目综合管理数字化平台等7套智能信息化系统。系统的实施促进了传统项目管理模式的转变，实现了项目的科学化、精细化管理，可为建筑企业打造更多信息化、智慧科技型工地。
关键词:项目管理;信息化;智慧科技型工地
近年来随着建筑行业改革的持续深化，传统的项目管理模式已不能适应行业的发展，项目管理水平迫切需要提高。为了适应建筑行业“设计标准化、生产工厂化、施工装配化、管理信息化”的发展趋势，建筑企业可以通过信息化的手段，在企业内部搭建符合自身发展需要的信息化管理平台，从而进一步提高企业的综合管理能力。
在深入调研了企业内部各相关职能部门、基层单位及项目部的管理体系和制度、岗位职责、工作流程及相关报表等情况，以及广泛收集了企业信息化项目建设的需求、基础设施方面的合理化建议、整体解决方案设计、技术支持及服务的基础上，通过成立信息化系统管理领导组织机构，确定研发人员及实施人员，研发并上线企业综合项目管理系统平台，包括经营合同管理、进度管理、生产统计、成本核算、分包管理和物资管理等17个主要业务的系统功能，其中针对项目部的管理设置了质量巡检系统、安全巡检系统、可视化监控系统、治污减霾检测系统、智能一卡通系统、BIM+VＲ+AＲ应用系统。
1系统概况及技术原理
系统设计依据为:1)借鉴其他众多同类和相近信息系统项目的成功开发和应用实施经验，吸收工程企业同行的优秀管理经验，以业界最佳实践标准版为蓝本;2)参考国内外项目管理规范，如建设工程施工项目管理规范(GB/T50326—2017);3)参考国家、部委有关信息化标准。
系统的技术原则为:以工程项目成本管理为核心，实现建设工程项目管理数据的集中与共享［1］。
系统由企业级的主流编程语言开发，兼容各类大型数据库［2］(如:Oracle，MSSQLServer和MySQL等)。基本框架由公司、二级公司和项目部3层组成，该框架具有全面透视、高效预警、实时监控的功能。系统可以实现4个贯通管理目标，即项目全生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通和上下级之间纵向打通，最终实现经营合同管理、进度管理、生产统计、成本核算、分包管理和物资管理等17个主要业务的系统功能。系统的整体架构、主要功能和工程项目全生命周期匹配见图1、图2和图3。
系统的整体架构贯穿于工程项目的规划设计、施工、运营维护、拆除的全生命周期过程［3］，实现了企业对项目的全面把控，做到了科学化、精细化的管理。
2系统的应用价值
(1)实现项目业务过程的信息化管理，为企业实践最佳管理流程固化与复制提供运转平台，从而加强企业集约化管控能力，提升核心竞争力和经营效益［4］。
(2)实现项目精细化管理，提高项目管理水平、降低建造成本、提高项目效益。
(3)规范项目管理流程，使项目职能部门的业务环节职责更清晰、流程更透明、衔接更顺畅，使工作人员工作更主动，并较好地实现降本增效［5］。
(4)通过积累形成企业定额库，可为同类项目投标报价提供数据依据，为项目管理提供基准参考［6］。
(5)实现项目成本的动态核算，并能够从不同维度做即时盈亏分析，深入挖掘项目管理收益，有效地将实际成本控制在目标之内［7］。
(6)为企业培养大批懂管理、精业务、通信息化的复合型人才，支持企业人才战略的实现。
(7)实现企业员工及其他劳务人员的实名制管理［8］，对接“365建筑帮”平台，提高工人专业技能，保障工人劳动所得，建设工人诚信体系，为劳务人员提供系统培训，实现工人管理职能化，一站式为企业推选专业技能强的高质量工人;统计建筑材料和设备供应情况，降低企业施工成本，提高企业竞争力。
(8)配套建立质量巡检系统、安全巡检系统、可视化监控系统、治污减霾检测系统、智能一卡通系统、BIM+VＲ+AＲ应用系统、项目综合管理数字化平台等7套智能信息化平台。
(9)系统最大的优势是实现了业务替代。具体业务从以往各层级之间的来回奔波变为全部线上操作，并提供了手机客户端的终端访问［9］。各项审核、审批流程更清晰简单，操作更明确、快捷、方便和高效。
3系统应用实例
系统建立了质量巡检系统、安全巡检系统、可视化监控系统、治污减霾检测系统、智能一卡通系统、BIM+VＲ+AＲ应用系统、项目综合管理数字化平台等7套智能信息化平台，见图4。
3.1安全及质量巡检系统
结合项目双重预防机制建设、风险管控及隐患排查治理，综合识别分析风险因素，进行安全管理;结合BIM模型与工程实体的实时测量数据分析，进行质量管理。利用施工安全及质量巡检系统，检查发现问题后下发整改通知并明确整改责任人;责任人按要求整改后，系统自动通知检查人进行整改情况复查，系统依次检查统计评分，形成柱状图、饼状图，然后根据统计情况制定对策，
