基于工作分解结构的工程项目管理系统研究和优化
2020-08-20
来源：《石油和化工设备》作者：海洋石油工程（青岛）有限公司 陈文娅，李子敏，曹纪慧，李秋仪，孙燕，李晓冰
（CWP，Construction Work Package）下开展五级工作包（IWP，Installation Work Package）的编制，将项目的施工内容分入一个个可执行的工作包，而所有的工作内容都实施链接至系统项目数据库，确保获得最新版本的图纸、材料、施工工机具或必要的设备资源等相关信息。
4 工包管理层级优化
与传统做法相比，工作管理流程上增加了工作界面筹划单元。作为AWP重要先决条件的工作界面筹划WFP，是工作开始前组织和移交所有必要施工要素的过程[3]。这种前摄性的过程确保现场工人能安全有效地完成工作。在本项目中，由建造团队组织，考虑人力、图纸、工程材料、工机具和其他施工资源等多方面因素，根据施工方案验证施工顺序，通过分解施工范围把CWPs分解为IWPs，将给定的项目的工作范围划分成更小的且可管理的单元。
为了使前期筹划工作落实到位，公司适时调整项目组织机构，明确职责，建立制度，加强了统一指挥和过程单元的监控，确保整个团队遵从WFP管理理念并在工作中执行。
5 项目数据层优化
PCMS系统中项目信息数据库的建立采用由上及下的方式，基础信息数据按类别由专业工程师自动或人工方式输入PCMS系统，经WFP团队确认后，系统生成具备施工条件的工作任务，工单工程师结合项目计划，编制IWP工单。
PCMS数据管理细化IWP数据，整合CWP数据汇总，新增了CWA工作包的管理数据报表，项目数据由原来的“作业层—管理协调层—决策层”三级数据管理模式升级为“执行层—监督层—管理层—决策层”[2]四级数据层次，由下及上传输数据，软件系统适当细分层次的项目数据并进行阶段总结，实现工程项目建设各环节数据的有效整合和智能化分析、处理，形成了建造过程闭环管理，有利于进一步明确、细化责任，有利于实现管理层对项目的有效管理和控制。
6 结束
综上所述，AWP管理理念是我们在探索施工项目管理新模式，结合计算机工程项目管理系统，较好地实现了信息化管理的思想，且项目筹划期间科学分解目标，合理制定计划，预先梳理施工因素，按照计划分解综合安排施工，并针对重点、难点工作着重进行部署，为项目的成功实施提供了强有力的保障，促进设计、采购和建造链的大数据建设，但AWP理念在工程项目中的广泛应用还需要很长的时间，这也是我们努力的方向。
参考文献
[1]（美）项目管理协会著，强茂山、陈平译. 工作分解结构（WBS）实施标准（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2008.
[2] 张兴彦. 城市轨道交通建设若干管理问题的研究[D].天津大学，2006.[3] SHELL PENGUINS FPSO项目PCMS系统实现AWP和WFP管理程序[Z].
本文发表在《石油和化工设备》作者：海洋石油工程（青岛）有限公司 陈文娅，李子敏，曹纪慧，李秋仪，孙燕，李晓冰
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