摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业在近半个世纪取得飞速的发展，建筑项目也呈现出超高层、大规模、长周期的特点，这都给项目信息的综合管理应用提出了新的挑战。BIM（建筑信息模型）技术的应运而生，无疑给低效的项目管理提供了转型的机会，对建筑行业而言也是进一步发展的必然趋势。文章探讨了BIM管理系统的主要特点，并阐述了该系统在实际生产中的具体应用，以供参考。
关键词：BIM；项目管理；特点；应用
引言
自上世纪中叶以来，得益于计算机技术和互联网技术的日益成熟，全球二、三产业的生产力指数均得到了大幅提升。但根据我国统计局提供的数据表明，国内建筑行业信息化程度尚不足1%，行业生产力指数不升反降。究其原因，主要是低效、无效的管理模式已不能适应复杂的项目施工，由此造成的资金浪费问题在业界十分普遍。可见，推动BIM技术与项目管理的有机结合，改善建筑行业生产效率就显得迫在眉睫了。
一、BIM工程项目管理系统的特点
（一）远程协同管理
建筑项目管理是一个复杂的系统工程，不仅涉及到成本、进度、质量、安全和环保等多方面要素，且也关乎到业主、总包单位和施工单位各方责权。但由于各单位代表的利益不同，且专业知识、工作职责也有所不同，因此在项目管理上造成了“各自为政”的问题，往往起到适得其反的效果。尤其现阶段建筑项目投资规模大、施工周期长，工程各参与方往往不能够当面沟通，这就容易给项目的质量埋下隐患。而借助于BIM技术，可以有效地构建项目信息模型，打通各阶段施工的信息壁垒。甚至在互联网的帮助下，即便各参与方相距较远，仍可以及时就施工问题进行沟通，确保项目按照既定设计方案稳步落实。
（二）信息实时共享
传统工程项目管理模式比较粗放，施工过程往往是对前期决策的盲目执行，忽视了信息的动态变化。如施工进度、建材需求以及成本支出等，都有可能与项目最初的预算编制有一定出入，在决策上就必须及时求变。在BIM项目管理系统中，依托于便捷的信息搜集、处理手段，工程信息的时效性和准确性都得到了保障。随着工序的进行，该工程的BIM模型的信息也会随之更新，并迅速报送至应用层，施工单位和管理人员的工作效率自然会远超预期。
（三）丰富决策主体
信息的综合集成是BIM模型最显著特征之一，正因如此模型建成后可同时供业主、承包商和施工单位等各职能部分使用。在项目设计阶段，设计院可以根据业主的使用需求来提供方案，同时也兼顾施工单位所提出的可行性意见，最终得出令各方都满意的方案。同理在施工过程中，多方参与的决策方式也避免了施工单位“一言堂”的问题，有利于减少甚至杜绝返工现象的出现。在BIM项目管理系统支持下，施工单位必须同时考虑业主和监理单位的意见，进一步细化施工编制令项目在成本、质量和进度上都取得突破。
二、BIM工程项目管理系统的应用
（一）项目成本管理
在充分竞争的市场环境下，建筑企业要想有更长远的发展，就必须在施工“成本”方面建立价格优势。一般来说，项目规模越大、周期越长，对项目预算成本的控制误差就越大。如建材、人工费用随着时间、地点的改变而产生一定的浮动，若不能预知并作出应对，就会出现“三超”现象。而在以往的施工管理中，成本控制还停留在事后反思总结的阶段，所造成的资金浪费也已经难以挽回。在BIM工程项目管理系统中，对项目成本的控制更加“主动积极”，并且在实践中也的确起到了立竿见影的效果。只需要将工程信息逐一录入，系统就可以迅速的计算出工程量，并依此来生成成本预算。此外，系统还会将成本预算与实际工序一一对应，施工单位应按照方案严格执行，实现对项目成本的高效管理。
（二）项目进度管理
进度控制是工程管理的核心要素之一，也是建筑施工中最常见的变量。首先，在BIM模型建立后，施工单位可以将人员调配情况、建材使用需求与实际施工相结合，并把工作任务分配具体到人，从而更大程度上的提高施工的效率。其次，BIM还具有三维模拟的功能，可以让施工人员更加直观地了解施工的全过程。并在此基础上，将模型中计划的进度与实际施工的时间节点对应。如此一来，施工单位在进度管理上就有据可依，避免互相推诿和人浮于事的问题。最后值得一提的是，借助BIM管理系统还可以解决进度滞后于计划编制的问题。当施工人员将进度编制导入模型后，能够对比其与实际进度之间的差距及原因。通过项目部的讨论协商，有针对性的提出施工改良方案，确保剩余工序能够有条不紊的进行。
（三）项目质量管理
项目质量是建筑工程的生命线，也是项目管理工作的重中之重。由于项目质量同时受建材、施工设备和技术、施工流程以及施工方案的影响，因此传统项目管理的评估体系很难客观地反映真实情况，提升施工质量更是无从谈起。在BIM工程管理系统的帮助下，施工人员可以通过数据来模拟施工的全过程，进而认识到当前施工方案或技术方面存在的不足，及时作出补救措施。抑或是帮助设计院完成技术交底，令施工单位对设计方案有更加深入的理解，在实施过程中才能尽可能贴近设计标准和国家要求的标准。特别是对于项目施工中复杂的环节，更需要通过演示的办法来熟悉施工流程，规避在实际操作中可能面临的若干风险。在具体实施过程中才能够更加得心应手，最后在工程的质量和项目进度上达到平衡。
结语
综上所述，融BIM技术于建筑工程项目管理是建筑行业信息化的必然趋势，也是提升项目管理效率的应然选择。BIM项目管理系统以其远程协同管理、信息实时共享和多主体决策的特点，在实践中具有较高的推广普及价值。建筑企业应利用BIM技术在项目进度、项目质量和项目成本管理上更科学精确，有效解决以往陈旧的管理模式与日益复杂的建筑项目之间的矛盾，以此来促进建筑行业的再次蓬勃发展。
参考文献：
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本文发表在《城市建设理论研究(电子版)》作者：商洛学院 惠启龙
