铁路工程项目管理系统的研究和开发
2020-08-21
来源：《建筑技术开发》作者：中铁十九局集团第六工程有限公司 张超
的方向发展，必然离不开激励机制的作用。在设计铁路工程项目管理的激励机制时，需要考虑的因素是很多的，包括项目目标体系和行为规范、分配制度、信息沟通、社会环境影响等，只有全方面综合考虑这些因素，才能制订出科学合理的激励机制。激励机制要想运行良好，就必须加强团队成员的交流和沟通，做好阶段性的评价和考核，这样才能保证铁路工程项目的顺利开展。
4.3.2约束机制
有约束才会有动力，管理也会更加高效和规范。铁路工程项目管理要重视合理约束机制的作用，科学设计监督、检查、考核和奖惩的办法，利用制度、合同和法律等约束条件，来达到规范施工项目管理的目的。
4.3.3协调机制
协调机制能够使得项目管理呈现出和谐管理的良好态势，在铁路工程项目管理中，要做好组织内部的协调工作，也要做好利益相关体之间的协调。协调机制要包括一致的协调内容、强化信任、加强参建方之间的协调等内容。这样整个管理体系的运行效率便能得到大幅提升。
5结束语
综上所述，铁路工程项目管理的复杂性、系统性很强，本文总结了国内外铁路工程项目管理的理论和实践，在此基础之上构建了项目管理的框架体系，对体系中的功能模块进行了详细分析，这为推动我国的铁路工程项目管理工作创造了条件。
参考文献
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本文发表在《建筑技术开发》作者：中铁十九局集团第六工程有限公司 张超
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