探讨医院基建项目管理平台的搭建与应用

性以及实施风险性等事项。前期计划主要包含如下内容：业务需求、技术规范、资源分配、总体目标、技术标准、各方人员的工作协调安排等。制定颁布与之配套的行政管理方法，以确保项目的顺利进行，同时可以通过行政决策、规章制度去约束相关人员，尽量以最大效率地完成项目的建设。

2.3 二次需求开发

以最终的《需求调研报告》为基础，与各个供应商进行讨论，进而筛选出切实可行、行之有效、符合我院业务需求的项目内容。二次需求开发的具体工作内容，通常需要经过供求双方进过多次讨论确认，最终敲定合适的优化方案。

2.4 安装调试

下载安装项目所需的组件、软件以及其他相关工具，调整服务器参数；二次开发完成后，该院配合供应商逐条测试确认二次开发的内容对二次开发的具体内容进行内部测试，确认无误之后，进行对二次需求开发的验收；调整、配置一些必要的软件数据，直到该基建项目管理平台可以初步运行。

2.5 初始化数据

以供应商提供给该院的基础资料数据作为模板，整理、收集数据资料。主要包含一些基础信息、分类、具体流程、权限划分等资料。必须在该平台软件中定义好所有功能模块和每个业务、每项工作的具体流程的衔接，设置每项工作流程具体要求信息。定期对工作人员进行培训，成立反馈调整小组，收集并解决全面应用系统之后出现的问题。

基建项目管理的流程一般是以医院基建项目管理平台的设计、医院基建部的职责以及工程建设的需要为基础进行设计的。为了配合基建项目管理平台，将该院基建项目的主要管理业务流程设计如下：（1）发起项目并由相关人员核准通过。（2）结合医院实际情况进行项目规划，发起申请报告。（3）确定项目类型后，医院基建部门进行项目规划以及详细设计，同时向政府部门申建报批。（4）拟定项目所需设备以及物资的购买计划以及购买清单，面向各个企业进行公开招标。（5）对投标的各家供应商进行比较选择合适的供应商。（6）与供应商签订合同。（7）物资供应充足后，开始进行项目的建设或改造。（8）监督控制项目的整体建设过程，确保项目建设的质量水平。（9）项目建设完成之后，医院有关部门对该项目进行初步检查。（10）根据初步检查的结果，对项目进行调整和修正。（11）定期对项目建设相关部门进行操作和技术的培训。（12）把与项目有关的设计图纸、设备、说明书等物资移交相关部门，经统计确认无误之后进行存档。（13）项目经过调整与修正之后，进行二次检查，若有不合格之处再次进行调整修改，直至项目整体合格。（14）项目达到建设要求后，供方提供项目相关的竣工资料，项目部发出相关《验收报告》，管理层确认通过后，进行审批，项目即告完成。

医院基建项目管理实施难度大、制约条件多、审核标准较高，但是只要搭建与应用成功，收获也是相当大的，所以基建项目管理平台的搭建与应用是非常重要的，不但能够帮助基建项目的顺利实施，还能够明显增强医院综合实力。所以在医院基建项目管理平台的搭建与应用中要注意以下几点：(1)科学规划；(2)超前意识，有备无患；(3)加强管理，保证质量；(4)注重项目效率与工程收益。

[1] 林诚.医院基建管理人员配置与项目管理模式浅析[J].中国医院建筑与装备,2016(9):90-92.

[2] 吴明慧.医院基建项目管理平台的搭建与应用[J].中国医院建筑与装备,2017,18(6):84-86.

[3] 奕岚.上海卫生基建“代建制”项目管理模式研究[D].东华大学,2016.

[4] 魏立峰.科研事业单位水利水电小型基建项目管理的创新探索[J].基建管理优化,2016,28(4):16-21.