摘 要：结合工程建设的实际情况，建立智慧燃气工程项目管理平台，包括四大子系统：工程项目管理系统、工程施工管理系统、工程报验管理系统、工程统计分析系统。介绍四大子系统的功能，分析工程项目管理平台的技术实现，介绍应用效果。
关键词：智慧燃气；工程项目管理平台；工程管理；工程施工；工程报验
1
随着燃气业务的快速增长,对燃气工程项目管理的标准和要求也越来越高,需要通过以燃气工程管理流程化为标准,紧密结合燃气公司工程管理业务,以OA ( Office Automation办公自动化)系统、档案管理系统、CIS (Customer Information System客服系统)、物资管理系统、财务管理系统、GIS （ Geo-graphic Information System地理信息系统)等为数据源,全面融合移动互联网物联网、大数据、云计算等新技术,构建一个全面覆盖燃气工程业务节点、层次架构分明的智慧燃气管理平台。
为满足贵州燃气集团股份有限公司(以下简称贵州燃气公司)业务发展的要求,贵州燃气公司结合自身工程业务进行了深度应用实践,通过先进的信息化手段对燃气工程项目进行了有效的管理和控制,建立了燃气智慧工程项目管理平台。
燃气智慧工程项目管理平台的建立,协同集团云战略落地,贵州燃气公司适时地提出了信息化全面云化的战略规划,工程项目管理平台基于云化部署,满足贵州燃气公司日益增长的业务需求。
2
2.1工程项目管理平台功能设计
打造一个燃气工程一体化的规范平台,有利于解决燃气工程管理的需求管理难点和满足以后的业务需求,可以有效打通工程管理各部门之间的壁垒和信息孤岛。通过业务蓝图、业务流程、关键运营指标的梳理,建立工程项目规范化管理体系;以投资、预算及合同管理来掌握资金的来龙去脉;通过讦划管理对项目进度与项目协同进行综合管控;借用多媒体共享实现工程项目管理知识的积累和复用;凭借集团管控分析来实时掌握所有项目的执行状况。
工程项目管理平台包括四大子系统:工程项目管理系统、工程施工管理系统、工程报验管理系统、工程统计分析系统。
①工程项目管理系统
工程项目管理系统对工程的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议、竣工和结算的各个业务环节进行管控,从项目管理的角度对工程项目进行整体管理,从时间、成本、范围的维度加强管控,实现了工程项目全业务流程的数据信息共享,从而推动了各业务部门的协同作业,减少部门之间的扯皮和推诿，提高了工作效率。如在工程立项环节,登记工程基本信息,如名称、地点﹑燃气公司、工程类型等项,并采集上传工程资料(道路施工图、管网综合图、评估报告等),储存勘察派工、现场勘察的基本信息,进行勘察记录派工,记录现场勘察项、勘察结果、技术建议,并支持对工程现场照片的录入及查看。工程设计环节完成对设计出图环节图纸的上传、导出、下载,并在设计变更环节完成设计结果的录入并将信息推送至预算环节,完成预算报价的提交,可根据燃气公司提供的标准对主材费、作业费、工程费、设计费、登记费等费用进行登记,最终完成预算总造价的核算。
②工程施工管理系统
在保证项目完成工程项目管理系统中包含的立项、设计、预算、合同、计划、分包协议等指标任务后，工程项目施工阶段才能正式开始1,对燃气工程施工过程的质量控制和管理,是保证工程质量的关键性工作2。工程施工管理系统从流程上规范施工过程,主要针对开工、过程、材料、资料等方面进行严格管理,督促现场工作人员及时录入现场数据,并对现场的情况进行监控,实时掌握施工现场的信息,加强现场管理力度,规范现场的施工步骤,增强施工现场的质量和安全管理,发现问题,及时处理并解决。同时根据国家标准相关规定,在工程施工管理系统中,对计划项目的施工内容进行数据储存管理。如在工程开工环节,完成对项目开工报告附件的上传及审核结果的录入,并支持对施工审核方案报告的打印;在过程环节,储存工程日志数据、工程进度记录,完成对安全检查、变更记录、整改记录的数据储存。
③工程报验管理系统
工程报验管理系统主要对施工现场的施工工艺和工序进行管控,确保现场的施工质量,保证施工的现场安全,杜绝现场弄虚作假,实现现场施工透明性、可追溯性,达到责任到人的管理目标。如在报验模块的隐蔽工程环节完成对隐蔽工程的基本信息进行维护,记录隐蔽工程位置、处理
