金融管理：建设项目信息化

信息化管理工作，但是却没有意识到建设项目信息化管理的 基础工作，对于管理信息化的重要性，所以导致实际的管理效果并 不如人意。大多中小型公司缺乏远见，只顾眼前利益只是运用到现 代信息技术的表面，没用深度挖掘技术，导致公司发展止步不前， 同行业的公司的差距越拉越大。尤其是中小型公司在现代信息技术 的基础方面，外表繁荣内地塌陷，现代管理的信息技术运用成畸形， 漏洞百出。 

（一）积极运用信息化技术手段

随着时代的发展，在建筑行业中运用信息化技术成了一种必然 趋势，而也只有将建设项目管理和信息技术相融合，才能促进建筑 行业的发展，提高建设项目工程的质量和效率。所以企业应该构建 网络资源管理平台，解决传统建设工程项目管理模式中的一些问题。 将信息化技术运用到建设项目管理中，提高建设项目管理的科学性。 

（二）创新建设工程项目管理方式

随着时代的发展和信息技术的进步，信息技术在建设项目施工 中，也得到了广泛的运用。而施工现场中收集的数据也更加精准，能够帮助建设项目提升建设质量。而在建设项目施工的过程中，建 设项目管理是极为关键的一个环节。为了推动工程项目施工进度。 建筑企业工程管理部门必须积极引进各项先进技术，树立信息化管 理理念让公司的员工对现代信息技术管理的观念深入人心，做到合 理科学的对待和使用现代信息管理的技术，正确的使用观念，加强 他们的责任心，高效率的接受现代信息管理的技术。，通过信息技 术和相关先进设备实现建设项目有信息化管理，同时相关管理部门 也应该对建设项目进行网络化管理，利用互联网建立网络系统，收 集施工现场的各项数据。为之后的建设工作做下准备。

（三）完善信息化人才队伍建设

在建设计划的实施过程中，建设项目管理是关键环节，而在建 设项目管理中，项目管理人员是决定性因素，因为管理人员的管理 水平会直接影响到建设项目的管理水平，而建设项目的管理水平会 直接影响到建设计划的实施成果。所以在企业想要进行建设项目信 息化时，首先就要培养更多具备现代化管理理念的信息化管理人， 不惜大成本去栽培人才，并且建立科学合理的考核制度，激励建设 项目管理人才，不断提升自己的管理水平，推动建设项目信息化管 理的发展。而建筑企。也应该定期或不定期对企业的管理人才进行 教育培训，帮助管理人员树立数字化管理意识，并且掌握相关的信 息化应用技术。

总而言之，建设项目信息化管理在建设项目施工的过程中是不 可缺少的存在，并且还能有助于建设项目提高施工质量，推动建设 项目的施工进度。所以，建筑企业也必须在实际情况的基础上，按 照自身的发展需求和行业的发展趋势，通过信息化管理，提高建设 项目管理水平。 

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