摘 要: 信息化技术的发展，特别是网络技术的日益成熟，为工程管理带来了新的机遇与挑战。本文结合燃气工程信息化管理实际特点，对信息技术进行深度挖掘和提炼，并在此基础上，提出了对于现代燃气工程项目管理的信息化建设目标、功能，以及设计思路、应用价值等方面的建议，以实现对相关从业人员有所借鉴。
关键词: 燃气工程; 项目管理; 需求分析; 建设规划
信息化技术的发展对于我国燃气工程建设行业带来了新的机遇，特别是现代工程管理信息化技术的应用，不仅大大提高了传统工程管理的效率，也为整个工程管理模式创造了新的应用环境。
1 当前燃气工程管理的现状和挑战
1． 1 从燃气工程管理特点来看
从国内燃气公司在项目管理中的实践来看，主要有 EPC项目和非 EPC 项目，前者主要以城市燃气特许经营为主的企业，而后者多以市级燃气公司的管理为主，本文将以 EPC 企业为主来展开项目管理的讨论。从组织结构和开发模式上，很多燃气集团在燃气工程建设中以参与方和管理方的形式出现，也有以成员公司的名义来主导项目的开发、建设，以及后期的运行维护等。
1． 2 从当前燃气工程管理面临的挑战来看
在以 EPC 项目为主的燃气企业，在面临燃气市场时，如何有效的定位和把握用户的需求，如何结合投资收益规律来做好远景规划，如何对经营管理成本进行有效的控制，如何实现对各类在建工程、已建项目中的各类数据记录进行核实和处理，一系列问题加重了燃气企业对项目管理的负担。为此，运用现代项目管理理念和思路，从企业经营管理上来提升与国际接轨的高信息化平台，拓宽燃气市场，增强企业的业务范围，提高企业的管理水平，必须将引入高效的项目管理信息化系统，作为企业资源管理和费用管理的基础，从而实现对燃气工程项目管控能力。
2 燃气工程项目管理信息化需要分析
2． 1 从燃气企业管理层面来分析
对于燃气企业来说，管理的目标就是实现对各类业务和服务的有效实施，燃气企业的管理着要从全局来把握项目工程管理中各类事务，构建标准化业务平台和信息沟通平台，从而实现对物资流、资金流、以及工程业务规范的平顺对接。为此，结合工程项目管理的整体思路，从宏观上把控项目的关键点，运用好各类管理措施和手段，来实现对工程施工、监理、以及设计等单位之间的综合管理。
2． 2 从各分公司与成员公司参与层面来分析
对于企业集团下属的各类成员公司，分公司等参与层来说，从项目管理主体出发，对于设计单位、施工单位、监理单位，以及项目分包商等，都需要从系统的信息化建设中来细化，贴近实际业务，对各类信息如施工进度、资源共享、验收等信息能够实现及时的分布和传递，并对各参与层进行有效沟通和交流。
2． 3 从业务操作层面来分析
对于燃气工程项目管理中开展的各类业务，必须能够从实际操作的具体工作中来进行总结和分析，比如对各类业务进行流转过程中，遇到的问题和要求进行规范和细化，从而实现对信息流的有效处理，同时，对于需要提交的工程任务，如计划，通知等信息，要结合施工工序和实际，及时的整理并实现与工程管理同步，如各类隐蔽工程的检查记录，工序报验等，从而实现操作层面的工作手续简化而高效。
3 对燃气工程项目管理信息化建设的分析
3． 1 项目信息化管理的目标
从燃气工程项目管理实际出发，往往在工程管理中需要进行多项目同步进行来实施，既有核心业务的管理，也有气体辅助项目的开展。因此必须建立多项目并行的管理平台，结合项目经营管理的现状，设定项目管理层级关系，如企业级项目为重点工程，项目级工程为基础工程，从而在管理控制上实现对多项目标准化管理，最终实现以项目导向型为主的企业管理模式。开展项目信息化管理，从管理平台上来实现对施工进度、成本管理、质量控制、资源配置的有效调度和监管，并从多方信息共享上实现无障碍沟通。
3． 2 构建多方参与的信息化交互平台
从 EPC 项目的规划到实施，由于涉及到众多项目管理方，如设计方、施工方、监理方、设备供应方、业主等，在对项目进行不同分工和组织上，需要对项目中的各方进行协调和沟通。为此，从项目管理的总体来看，需要运用系统化平台来实现对各方的统一，建立沟通与反馈体系，从而实现高效、有规则的沟通机制。
3． 3 从项目管理方法上需要建立规范体系
从燃气项目工程管理中，运用现代先进管理技术和模式来确保项目导向型企业的规范发展，必须引入项目管理理念和技术方法，从制度的建立到标准的形成，来实现对项目与项目之间的快速融合，并从企业自身的发展与各类业务的开展上，实现弹性成长，为进一步实现企业级的项目数据管理仓库提供信息化基础。
4 燃气工程管理信息化系统架构
从系统架构的选择和设定上，利用成熟的 IT 技术，并结合燃气工程项目管理的特点，充分发挥平台化、组件式的管理方法，对企业管理创新，业务流程进行科学的调整，运用模块化多层管理理念，来实现对企业项目管理水平的提高。
4． 1 从系统功能的架构入手
燃气企业信息化系统的建构，从功能划分上要结合企业组织管理模式即特点，精心提炼系统功能，比如对决策层的功能开发，对项目业务管理层的功能开发，对项目实施中的功能开发，以及对相应项目工程运行中的各类数据和模块资料的设定和开发。
4． 2 从软件技术架构上来着手
以窗体化的表示层来作为典型的系统交互界面，并结合Windouws DNA 三层结构的特点，以方便扩展到浏览器界面，对于中间层则基于 COM + ，方便系统扩展，从而实现对系统技术架构上的平台化、多层化的融合。
4． 3 从系统的部署上来着手
作为以多项目管理为主要特点的燃气企业信息化系统，在对系统部署上，要充分将服务器的建立与各成员公司进行系统化的分析，对于跨地域、跨部门的管理特点，对信息进行有效的集中和共享，结合 B/S 系统架构的特点，充分考分系统负载均衡，并利用集群建设来进行技术保障，确保燃气企业对项目管理级别的高效实施。
5 总结
对燃气企业项目管理信息化系统的开发与构建，必须要结合现代信息技术优势和特点，与燃气企业项目管理实际机械能结合，并能够从科学、先进的项目管理思想中，实现对各类项目参与方、项目文档的高效互动和管理。
参考文献:
［1］包锐． 工程项目信息化管理成熟度模型研究［J］． 工程管理学报． 2012( 06)
［2］王启昆． 燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理［J］． 煤气与热力． 2009( 07)
