电网基建项目信息化管理系统分析
2021-02-08
来源：《河北电力技术》作者：国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司 穆天明，肖玉龙
担。根据系统记录的工程数据，工程投产后可分析项目管理过程，便于项目管理人员总结提升。
项目管理信息系统优化了项目管理流程，提升了管理效率，为项目管理人员深度减负。项目管理人员依托该系统掌握工程全局。参建各方也深受电网基建系统带来的便利。
4 结论及建议
工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及项目管理理念、人员素质、国家及行业政策法规、高科技信息技术、应用环境等多种要素。为了充分利用信息化技术解决常规项目管理中遇到的困难，提高电网基建项目管理的水平和效率，管理人员要掌握信息化管理相关知识，大胆创新，并且在实际信息化应用中不断磨合改进。
4.1 培养跨专业信息技术人才
项目管理信息化工作需要相关的人员具有一些基本的信息技术技能，具备项目管理专业知识，并且熟悉施工现场情况。可通过培训班、网上培训、知识普及和现场实习等多种形式,加强跨专业人才建设。
4.2 加强项目管理信息技术的应用研究
加强项目管理信息技术的应用研究,特别是关键技术的研究,是实现工程项目管理信息化的关键。在进行工程项目管理信息化过程中,进一步研究应用实时定位、语音识别和人脸识别等进行工程人员管理。探索应用RFiD技术和无人机对工程现场场景信息进行收集分析，进行安全质量检查和进度信息统计。探索BiM和虚拟现实技术相结合的应用研究，开工前对施工人员进行VR交底，使施工人员对施工风险有沉浸式体验，减小施工过程中的安全风险。应用研究要以工程项目管理为中心，紧紧围绕工程现场管理需求，坚决杜绝一味追求高科技、高投入却偏离项目管理实际的信息化。
4.3 减轻项目管理人员负担
项目管理信息化要成为项目管理人员有效的管理支撑手段，减轻管理人员工作压力，提升管理效率。要立足于项目管理，结合先进的信息化技术，进行管理创新，形成有效且方便项目管理的新机制。4.4 提供良好的外部环境
在国家电网打造泛在电力物联网的契机下，应加快电力无线专网建设，探索项目管理信息化和电力无线专网的深度融合，使项目管理信息流更加畅通，减小项目管理信息化的阻力。另外，应研究制订项目管理信息化相关规程，规范和指导信息化发展和应用。
参考文献：
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