工厂分解结构、类库、工厂对象编号规定、文档命名和编号规定、交付物规定、质量审核规定。
类库为项目过程中保证不同承包商、不同系统间信息一致，提供了统一的信息交换基础。
工厂对象编号规定和文档命名和编号规定中，应明确编码规则，并保证编号的唯一性。
在交付物规定中，应明确交付物的清单、文档类别和交付格式。同时，为满足后期数字化工厂信息管理的需要，应明确工厂对象类和文档的关联要求。
在质量审核规定中，应制定文档、模型和数据的完整性、准确性和一致性的审核规则。以工厂对象编号规定和文档命名和编号规定为审核准则，校验文档和工厂对象的编号是否符合要求；以类库的规定为审核准则，检验工厂对象的数据是否完整；以交付物规定为审核准则，校验文档是否完整、文档类别和文档格式是否合规、三维模型和模型数据是否完整、工厂对象类和文档的关联是否完整等。
2.3交付方案制定
企业依据交付策略和交付基础，制定数字化交付项目的实施目标，明确组织机构及职责，明确交付内容、组织形式和交付形式，制定工作流程和进度计划等，以便指导项目具体实施。同时方案中应包含对供应商和施工单位的数字化交付要求。
2.4信息整合与校验
企业应制定数字化交付项目质量管理规定和对数字化交付物的审核、反馈工作流程的定义说明，根据质量审核规则进行信息校验，包括模型的完整性，属性的完整性和工厂对象、文档关联关系的完整性，并应在信息交付前完成。
2.5信息移交
企业应要求承包商按交付方案约定的交付形式和进度计划执行，并提供电子移交清单。
2.6信息验收
企业应制定数字化交付项目完工验收方案，包括验收工作内容和相关规定，保证交付信息的完整性、准确性和一致性。
3结语
化工企业应紧密结合企业智能工厂的战略目标，梳理数字化交付过程中每一个节点的输入和输出，最终建立企业工程项目的数字化交付标准，保证企业不同工程项目数字化交付工作的一致和规范，形成企业统一的数字化交付平台资产。在数字化交付的基础上，基于智慧运维、安全生产和创造价值的需求，可以开展多种智能应用，如结合移交的数据和模型开展可视化设备管理、可视化生产管理、可视化安全管理及培训工作，全面提高企业精益管理的水平和工厂的智慧化水平。
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作者简介：李英敏，硕士研究生，工程师，主要从事化工企业设计平台、数字化交付平台和工厂信息化系统等信息系统的集成工作。(本文于2019年发表在《化工管理》)
