工程项目管理信息化建设的相关分析

【摘要】在工程项目管理过程中，相关管理部门需要引进信息化技术，及时地发现并解决工程项目中存在的问题，从而提升企业的综合竞争实力，树立良好的企业形象，推动工程建设行业发展。论文主要研究了工程项目管理信息化建设的相关内容。

【关键词】工程项目;管理;信息化建设

目前，很多先进技术已融入各个行业的发展中，信息化水平逐渐成为衡量国家经济水平的主要标志。在城市化建设日益推进的大背景下，我国建设工程项目的建设规模在不断扩大，信息化技术在工程项目管理中发挥着重要的作用。但在工程项目实际建设中仍存在一系列问题，相关管理部门需要加快工程项目的信息化建设，满足新时期社会的发展需求[1]。基于此，文章介绍了工程项目管理信息化建设的内容，分析了工程项目的管理现状，总结了信息化建设的优化措施。

2.1项目信息化管理

项目信息化管理指的是对工程项目的概况、施工队伍、薪资、工程工期、材料成本、施工合同和工程技术等一系列内容的管理。在工程项目管理中，相关人员利用办公自动化系统和招投标系统，能够完成项目信息化管理工作。

2.2施工过程信息化管理

在工程项目施工过程中，相关人员需要利用传感器等设备对施工全过程进行控制，如利用计算机合理地调整液压、提升模板脚手架、检测并调节大体积混凝土施工问题，利用GIS技术对施工现场进行可视化管理[2]。

2.3施工工艺信息化管理

现阶段，信息化技术已在施工过程控制中得到了有效应用，如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料控制、建筑物沉降观测、建筑材料数据采集等都会应用自动化控制技术。

2.4施工方案信息化管理

为了提升工程项目建设的整体质量，获取更高的效益，相关部门需要优化施工组织和施工方案，利用计算机技术加强对施工工艺的控制，并根据工程项目建设的实际特点，开发相关的施工软件，加强对工程预决算、施工进度安排、工程成本、材料设备等内容的信息化管理。例如，针对土石方调配进行信息化管理、优化物资材料运输方式、针对施工材料进行信息化统计等。

2.5网络化管理

在工程项目建设中，相关部门可以利用项目信息化管理体系统一管理施工项目。在科学技术的快速发展中，工程项目分部能够和总部网络进行实时连接，共享、远程传输各项数据，进而实现工程项目的集中管理。

在工程项目管理过程中，信息化技术得到了十分广泛的应用，但我国工程项目管理信息化建设中仍存在局限性，具体体现在以下方面：第一，缺乏对工程项目建设的集成管理。工程项目管理的应用范围比较窄，主要体现在工程项目设计阶段、施工准备阶段，如招投标、工程预算和施工组织设计，未在施工进度、施工质量和施工成本中得到有效应用，项目管理工作仍依靠管理人员的工作经验完成。第二，不注重对工程项目管理信息化系统的开发和应用。现阶段，很多企业比较注重工程项目施工全过程相关软件的使用质量和使用效果，未针对施工全过程、各个子系统进行统一规划、安排和管理，缺乏对管理信息化系统开发和利用的重视，阻碍了信息化建设水平的进一步提升。第三，工程项目管理业务流程和组织机构的重组程度有待提高。目前，很多工程项目管理中未应用管理信息化系统，很多业务流程和组织机构仍应用传统模式，严重影响着工程项目管理工作的顺利开展。第四，缺乏对工程项目管理电子商务化程度的重视。在工程项目管理过程中，企业的电子商务工作未得到有效开展，很多企业只建立了内容丰富的网页作为企业业绩展示的平台，其主要功能是发布信息，信息交流和互动方面还存在很大差距。第五，信息污染问题日益严重。在现代化通信技术的快速发展中，人民群众接触的信息量日益增加，相关人员不注重信息的加工和传输，会导致项目管理决策人员被一些琐碎信息影响，这样无法获取决策所需信息，且现代通信技术的应用使得管理人员过于依赖计算机技术，很少进行面对面地沟通，很难获取更多有用的软信息。

4.1强化项目管理人员的信息化意识

为了有效地开展工程项目管理的信息化建设工作，项目管理人员需要树立信息化意识，针