建筑企业工程项目管理信息化研究

［摘 要］目前是信息化技术快速发展的阶段，信息化技术融入到各行各业的工作中，建筑业作为我国四大行业之一，在企业工程项目管理中融入信息化技术也显得尤为重要，并且它对建筑企业内部深化改革也有重要意义。本文提出将现存工程项目管理环节进行优化，以此提高建筑企业内部工作效率，同时将一些不必要的环节缩减掉，建筑企业项目管理的效率因此得以提高。

［关键词］建筑企业 ；工程项目管理 ；信息化研究

建筑行业目前成为我国国民经济的主要支柱，我国对建筑工程投入都有着明显提高，这可以体现在各方面中，但建筑工程管理信息化的进程仍然处于初级发展阶段，在实际建筑工程信息管理中还存在着较多问题。本文对建筑工程的发展现状分析发现，目前的问题主要为信息化管理体系未完善，对应用过程中未进行详细的规划以及缺乏相关的管理人才，以上种种问题都严重阻碍了项目信息化管理工作。

大部分建筑工程项目都需经较长的建设周期，同时所需投入的成本以及管理难度都较大，这也就意味着企业需对传统的管理模式进行改革。但事实上，建筑企业应用项目管理信息化的最大优势在于打破落后的管理模式，有助于推动企业经济发展以及结构转型等工作，从而达到劳动密集型企业转向技术密集型企业的目的，通过信息化的方式来保证企业优化以及管理流程再造工作得以顺利完成，同时工程项目管理信息化也是当代建筑企业管理工作的发展趋势。

信息化管理模式不但先进，同时比较复杂，如果想将其应用到建筑企业实际管理中，首先要将企业整体水平提高到一定高度，该种管理模式需得到先进的硬件设备以及软件系统支持，此外还会涉及到传统业务流程再造、财务分析以及整理执行等更高级的内容，企业在科学合理信息化管理制度的引导下，能得以高效的运行。

建筑企业管理工作如想要达到信息化目的，首先需优化硬件设备以及软件系统的不足，这是达到信息化管理的基础。但建筑工程项目管理信息化不只是利用计算机系统来储存信息，更重要的是利用它来优化企业落后管理模式，同时还要充分结合企业实际发展情况，只有将项目管理流程进行再造工作，才能达到治标也治本的目的。除此以外，还要提高财务管理在项目信息化管理工作中的地位，从而大大提高工程项目管理工作效率以及经济收益。同时企业还要制定出符合当前发展的信息化策略，通过制定标准化的管理制度来提高企业内部管理效益，从而进一步增强企业核心竞争力。

3.1 系统总体结构设计

信息化管理系统会分三个部分，分别为表现层、业务逻辑层以及数据访问层，而整个系统所采用的结构体系为 MVC，且利用 J2EE 理论以及技术来完成软件平台的搭建。

所谓的表现层也就是用户层，它作为整个信息管理中最高的一个层次，主要的服务对象为用户。该管理系统的用户可直接利用该软件来实现企业整体管理，操作步骤可据软件所提示的来进行，表现层大多都是反映在浏览器中。而业务逻辑层则将用户以及数据库连接一起，它可将用户操作转换为对应功能，从而实现用户想法，同时会对用户所对应的数据库进行相应操作，最终将操作结果通过浏览器形式展现在用户眼前，此外还会将该结果反馈到表现层中，以上则是整个信息化管理系统工作原理。数据访问层工作的重心放在数据库中，它作为整个数据管理系统中最低层次，它将会储存整个系统运作过程中的所有数据，它能通过数字化的形式为用户展示出项目的流程以及信息，用户能利用业务逻辑层这一层次对数据库进行操作，而业务逻辑层则会对用户的操作进行一个重新组织的工作，从而将其转化为能使得用户容易理解的方式展示出来，用户则可以通过软件来观察自己所操作的结果以及内容。

3.2 项目管理流程再造

项目管理流程再造主要的目的是要将实际管理的流程进行重新组合以及优化，这个过程中需将传统的管理模式作为基础，在这个基础上综合企业的实际发展情况以及运营特点等，它还能被认为是一种对传统管理模式的改革形式。如再造后的项目管理流程仍然能利用传统方式来实现，那这也就失去了再造本该具备的意义。在信息化管理模式的基础下，企业信息管理必须要通过信息化系统来实现，同时用户需通过用户名以及密码才能访问相应管理系统，只有这样才能对企业内部的信息进行各种操作。每个用户在这个管理系统会具有一个及以上的角色，而不同的角色在系统中所呈现的功能也有所不同，这同时也能反映出传统管理模式的业务流程，但是有所不同的是实现了更高工作效率以及更低成本的目的。用户进入系统后可据自己的角色进行所对应操作，整个企业中所有员工可利用同一个系统来开展自己的工作，同时通过不同的功能板块来对管理数据库来进行互动。

3.3 财务管理流程再造

财务工作其实在工程项目管理中占据了重要的作用，考虑到这一点，本文将财务管理的流程单独提及，并且对其作出了有针对性的设计。财务管理的工作主要是对工程项目建设过程中的所有财务信息进行处理，而该过程中的所有收入以及支出等情况通过信息化的形式呈现出来，并且财务管理人员也可通过这个形式来对其进行操作的工作。本文将传统的财务管理方式的原则以及技术特点作为根据，对财务管理流程作出了再造的工作，具体如下 ：具有能对财务管理进行操作的人员在进入系统后，就可以根据企业实际的收入情况对具体的资金情况进行一个仔细的核对工作，当核对无误后就可以将其提交到相关的负责人接受进一步的审核，当审核通过了之后，财务管理人员则能在其系统中查阅到审核人员所提出的意见，同时将此笔账款录入到系统中。但是如果审核显示未通过，那么就需要停止财务流程，对该次的管理进行更改后再重新启动。

信息化社会推动了各大建筑企业利用各项信息化技术，目前大部分的企业都将其融入到实际的管理工作中，并且对现有的管理制度进行进一步的完善，这样能保证建筑企业实现高效的工作效率以及低成本高收入的目的。

[1] 刘喆 . 建设工程项目管理信息化发展问题研究 [J]. 现代情报，2005，25（11）.

[2] 金玲 . 工程项目信息化管理的现状研究及对策分析 [J]. 中外建筑，2010，（12）.

[3] 王晓凯 . 建筑企业工程项目管理信息化探讨 [J]. 中国房地产业，2017，（17）.

(本文于2019年发表在《居舍》作者：沈阳飞机工业（集团）有限公司 杨景梅)