应用ERP系统提升电力基建项目管理信息化水平

摘要：为进一步增强电力基建项目的管理水平，形成完备的项目管理流程，合理调配各类资源，推动电力基建项目的稳定有序开展。施工管理人员尝试从新的角度出发，借助于ERP系统实现基建项目管理的信息化、智能化，不断提高电力基建项目管理水平，降低运营成本，形成内生性发展动力。

【关键词】电力基建项目；项目管理；ERP系统信息化

电力基建项目作为我国电力系统施工体系的重要组成，在整个项目设计、兆招投标、施工验收等方环节发挥着关键性作用。为保证施工质量，节约施工成本，控制施工周期，施工企业采取必要的项目管理手段，对整个电力基建项目进行科学高效管理，确保各项工作的稳步进行。文章以 ERP系统作为切入点，通过系统分析 ERP系统在电力基建项目管理中的应用手段，不断提升项目管理的信息化水平。

对电力基建 ERP系统内涵以及基本概念的梳理，进一步拓宽了工作人员的思路，从整体层面准确把握 ERP系统的基本特性，为后续相关 ERP系统的应用提供了方向性引导，提升了系统应用的指向性。

ERP 作为企业资源计划系统，在较长的一段时间内，主要应用于制造业，通过对整个生产加工流程的梳理优化，实现信息数据的有效反馈，对各类资源进行有效配置。随着技术手段逐步的成熟，ERP系统应用范围逐步拓展，应用经验日益积累，越来越多的企业，借助于ERP系统设立专业化的管理梯队，例如，业务部门、运营部门等，通过这种方式进行资源的独立化管理，完成资源管理的目标。与其他管理体系相比，ERP系统覆盖范围更广，有效防范资源管理风险，充分满足不同场景下的资源管理调配需求，这种优势，使得电力企业逐步在电力网络基建项目设计、施工环节，将 ERP系统引入其中，将电力基建项目的资源采购、储备、调配、使用等纳入 ERP系统之中，形成信息化的管理机制，从而增强电力基建项目管理的成效，满足现阶段电力网络基建项目的施工、运营需求。

电力基建项目中使用 ERP系统，其主要目标是对电力及检修项目设计施工过程中，涉及到物资、资金进行信息化、综合化管理。在各类信息化手段的支持下，理顺电力基建项目设计方案设定、施工运营以及验收结算工作进行全过程管理，在施工材料供应商、施工企业、业主单位、监理部门之间形成完整的信息链条，实现了各类信息数据的科学高效交互，实现了各类管理信息的合理高效使用，构建起预算、物资、合同、仓储全方位的项目施工管理机制，为后续相关管理、决策、运营工作的开展奠定了坚实基础。

电力基建项目涉及多个层面的内容，为确保 ERP系统的实用效果，推动电力基建项目管理的信息化，增强管理的质效。管理人员有必要立足于实际，对基建项目管理的特点进行全面梳理，明确管理要点，理顺管理流程，旨在增强 ERP系统与电力基建项目管理的衔接性，不断增强基建项目管理的信息化水平。与其他建筑施工项目相比，电力基建项目的施工周期较长，从过往经验来看，其周期大致为三年到十年，以我国著名的三峡水电站为例，建设周期高达十八年。较长的施工周期，势必涉及到大量的资金、设备、人员管理工作，无形之中，增加了电力基建项目管理的整体难度。电力基建项目在管理过程中，为了保证管理成效，往往需要对电力基建项目中的资金、人员以及各类数据信息机进行管控，由于电力基建项目各个设计、施工环节往往相互影响，因此电力基建项目的管理流程极为多样，管理活动彼此相互作用相互影响，在管理过程中如果出现问题，势必造成电力基建项目管理质量的下降，施工成本的增加。电力基建项目往往需要投入大量的成本，以某电力基建项目为例，整体投入3亿元人民币，较高的投入成本，要求管理人员在实践操作环节，势必需要开展相关管理工作，将成本投入维持在合理的范围内。电力基建项目管理类型较为多样，涵盖了施工企业、建设项目以及外部对象，需要与各类供应商、承建单位、监理人员、政府部门、施工人员进行沟通，确保电力基建项目范围的有效性，使得管理工作得以有效调配各类资源，实现各类管理主体的有效参与。电力基建项目建设周期、流程多元、高成本投入、管理对象多样的这些管理特点，要求相关管理人员能够积极转变工作思路，创新工作方法，采取切实可行的手段，进行管理手段的优化，积极推动管理信息化，通过信息流、数据流的引入，借助于现代技术手段，管理人员能够逐步优化电力基建项目的管理流程，构建起信息化的电力基建项目管理手段。

ERP系统在电力基建项目管理中的应用，涉及多个层面的内容，管