基于工作流的广电网络工程项目管理系统的设计与实现

模板，在设计时直接调用同类型工程的模板，大大提高了设计效率，降低了材料发放错误、预算编制错误的发生。

割接管理。广电网络工程项目中很大部分工程都涉及到了新旧信号的割接，割接的准备工作是否充分直接关系到割接的准确性和割接的操作时间，割接后的资料是否及时提交，对故障的处理响应也带来直接的影响。在工程割接过程中，为了对割接工作进行有效的管理，并且与工程项目关联起来，在系统中开发了割接管理功能，对新、旧设备对应的信号作了明确的关联，还可以通过该功能编排割接时间计划，完成割接资料的提交和存档。

3.5 待完善的功能

本期系统已经实现了工程项目管理的主要功能，但在进一步提升管理质量、管理效率方面，依然还有优化改进的地方。比如，针对现场管理方面，可以结合手机定位等功能对施工作业现场进行管控，在统一的地图界面显示每日工程施工情况 ；还有，需要完善与 GIS 网络资源系统的功能对接，实现在建工程与网络现状相结合，管理人员可以在 GIS 网络资源系统清晰的掌握在建工程资源使用情况，方便的查询各项工程图纸资料等 ；再有，需要完善用户信息数据的对接，实现工程建设与用户需求相匹配，根据用户业务需求来进行网络设计和优化改造，提高网络建设投资的有效性 ；大数据功能，可以通过大数据图形化的方式来实现对工程项目各项信息数据的管理，给规划、设计、项目管理人员提供更加直观的数据展示，提高工作成效。

系统上线之后，对工程项目管理水平的提升发挥了重要作用，取得了一系列的良好的效果 ：1）提高效率。通过项目管理系统，大大提升了管理人员工作效率，缩短了项目的平均建设周期，在建工程总额降低了 50%。2）统一数据。工程数据实现统一管理，可以在一个系统内查询到全部的工程数据。3）高效协同。通过流程化固定了项目各参与方工作内容和时限，各相关系统间的数据实现便利共享。4）全面监控。实现了对人员、项目的全面考核和过程管控，大大降低了项目失败的风险。通过系统的实施，项目管理工作发生了巨大改变，公司在工程项目管理上实现了信息化，工程项目管理水平迈上了新台阶，公司的整体竞争力也得到了加强。

[1] 石悦 , 武彤 . 工作流技术在技术服务平台中的设计与实现 [J]. 计算机技术与发展 , 2019,29(04):175-180. 

[2] 潘高军 . 基于工作流的通信工程项目管理平台设计与应用 [J]. 科技传播 , 2018,10(21):150-151. 

[3] 张世友 . 通信工程管理特点及方法浅谈 [J]. 通信电源技术 , 2018,35(2):203-204. 

[4] 张迪 . 通信工程项目管理系统的设计与实现 [D]. 电子科技大学 , 2013. 

[5] 赵侃 . 深圳移动工程项目管理系统的需求分析与设计 [D]. 北京邮电大学 , 2012.

作者简介 ：李瑞珑，男，1981 年生，大学本科，工程师，现任广州珠江数码集团股份有限公司工程建设中心总经理，主要从事广播电视网络技术研究和工程建设管理工作，主要参与完成广州市政府关于城中村网络改造三年规划项目的实施，完成广州市城区用户4K电视网络升级改造的实施项目等相关工作。

(本文于2019年发表在《广播与电视技术》作者：广州珠江数码集团股份有限公司 李瑞珑)