成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

摘 要：近年来，随着我国对能源开发的重视，海洋石油工程项目的规模越来越大，投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展，提升盈利水平，就要完善成本管理。

关键词：海洋石油工程；项目；成本管理

海洋石油工程项目的分工非常细致，因此，其对信息化建设的依赖程度非常大。在激烈竞争的市场下，信息技术和管理技术的使用，才能促进海洋石油工程项目的发展。

1.1 海洋石油工程项目信息化成本管理的现状

结合我国的实际情况，海洋石油工程项目信息化主要结合成本预测、成本规划、成本控制和成本核算等。在海洋石油工程项目中，由于各类体制有待于进一步健全，项目地域比较分散，而且人力资源不足，导致海洋石油工程项目的成本管理不能达到较好的效果。由于信息不对称导致成本管理上产生疏漏，也有机会主义者钻漏洞给成本管理带来不良影响，导致各类风险产生。海洋石油工程项目信息化成本管理中，人员的素质需要进一步提升，项目经理和工程人员对成本管理的认识不足，而且项目人员构成复杂，项目在各个环节会发生变更，导致成本管理存在问题。在海洋石油工程项目成本管理环节，合同管理、进度管理和材料采购环节都会对成本管理产生影响，海洋石油工程项目中使用的材料比较多，成本管理的工作量比较大。 

1.2 成本管理在海洋石油工程项目信息化应用的问题

1.2.1缺乏详细的预算方案

海洋石油工程项目实施之前，预算比较盲目，不能结合实际情况。由于海洋石油工程项目是一次性完成，成本核算不能在事后进行，当工程出现重大问题后，会导致项目承包者收入损失。因此，海洋石油工程项目开展之前，要对成本进行预测，从而制定成本计划，明确成本目标。在项目开展环节，应该对成本进行严格的控制，做好这个项目的分析。

1.2.2成本管理工作量大，体系不健全

在海洋石油工程项目中，存在审核凭证不足或者失真的问题，核算流程不够科学。在海洋石油工程项目实施中，存在一些问题，甚至有的单位会将工程造价修改，通过虚报价格的方式中标。

1.2.3缺乏必要的成本分析

项目进行中，要将模板成本和项目成本进行对照分析，及时发现亏损，采取纠正措施，防止成本偏差的产生。管理者在项目成本管理中，对第一线的生产消耗了解不够深入。

1.2.4数据繁多，信息不足，缺乏信息技术方面的深度应用

很多海洋石油工程项目实施环节，信息技术的应用还是停留在文档的处理上。海洋石油工程项目实施中会产生大量的数据，但是这些数据却很少被应用在企业的决策上。 

2.1 推动海洋石油工程项目信息化管理

2.1.1建立统一的海洋石油工程项目信息系统

海洋石油工程项目信息系统中包含大量的信息，对项目整个生命周期内的管理制度、组织机构和技术开发等信息进行记录，展示不同的文本和图像。项目相关的组织之间通过这些信息的沟通，为项目的投资和决策提供依据，从而对项目实施进行协调。在海洋石油工程项目成本管理中，要对资金等进行管理，达到预定的质量目标，以最小的资源投入获得最大化的收益。项目成本管理者应该结合定量分析的方式，采用动态化的调整方式。在这个环节上，要提升信息的获取和处理能力，从而提升海洋石油工程项目服务于市场的能力，提升信息化技术水平。在国家信息化建设政策的引导下，我国已经建立了各种形式的工程信息网。在工程信息网的建设中，要完善监管系统的建设。对相关的信息数据进行在线监管，通过电子数据平台的应用，工程信息网建设后，海洋石油工程项目信息及时发布在平台上，从而及时的收集信息和数据处理。 

2.1.2建立信息化海洋石油工程项目管理子系统

如今，计算机技术已经与其他的行业技术融合，并且发挥效果。为了推动海洋石油工程项目标准化成本管理，在制定相关标准和规范的基础上，还应该结合计算机技术。海洋石油工程项目涉及到的内容非常多，产生的信息量很大。如果不能形成一个规范和有效的行业管理系统，很难保障行业的各项工作健康有序的进行。传统的成本管理方式很难结合信息处理手段，结合现代信息技术，建立完善的行业管理和工程项目管理，方便企业