成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

对数据进行统计分析。

2.2 海洋石油工程项目信息化准备工作的完善

2.2.1提升对信息化成本管理的认识

海洋石油工程项目成本管理人员应该提升自身对信息化成本关联度的认识，认识到海洋石油工程项目信息化成本管理对海洋石油工程项目产生的作用。因此，海洋石油工程项目单位应该强化信息化成本管理建设，提取大量有价值的信息，从而在工程项目运作的各个环节得到应用。海洋石油工程项目单位的领导也应该更新自身的观念，完善信息化建设，提升海洋石油工程项目信息化成本管理的效率。单位应该在资金、政策和技术方面予以支持，进行相关的成本管理软件开发，从而进行网络建设。 

2.2.2构建海洋石油工程项目信息化成本管理平台

海洋石油工程项目信息化成本管理平台是在海洋石油工程项目实施环节中，工程部门、施工单位和监理单位结合起来监理的计算机局域网里，从而确保相互实现信息的共享，提升成本管理的效率。成本管理信息化平台的建设可以帮助单位实现成本管理的信息化、流程化、规范化。这类系统设计中，应该结合海洋石油工程项目的各个流程。系统的建设存在一定的难度，单位应该结合海洋石油工程项目成本管理的要求，设计整体框架，在整体框架的基础上，结合各个部门的整体需求。配置相应的设备，主要的设备有计算机网络系统，结合电子公告板和共享信息系统，给工作人员提供有效的信息沟通渠道。结合图纸、文件和资料等实现共享，防止重复问题。结合分布式的方式，实现数据库的建设，实现文档的有效衔接。 

2.2.3采用相应的工程管理软件

海洋石油工程项目信息化成本管理应该结合相应的软件，才能使得成本管理过程得到优化，提升成本管理水平。海洋石油工程项目信息化成本管理软件主要对人力资源、材料和资金等要素进行管理，对工程的成本、资金、合同和进度等进行控制，实现了工程信息化管理。海洋石油工程项目信息化成本管理中，结合财务、承包等管理模块，从而实现有计划的管理。通过管理日志的分析，可以准确的进行工程核算，做好计划和盈亏分析工作。 

2.2.4发展海洋石油工程项目信息化成本管理人才队伍

人力资源在企业经营中发挥的作用非常直接，海洋石油工程项目信息化成本管理需要人力资源作为后盾。海洋石油工程项目信息化成本管理中，需要大量懂得工程的人才，也需要熟悉信息技术的复合型人才。企业应该结合相关的政策，采取有效的措施，对人才进行相应的培训，提升工作人员的计算机水平。培养海洋石油工程项目信息化的人才。 

2.3 提升海洋石油工程项目信息化成本管理的安全性和通用性

在海洋石油工程项目信息化成本管理中，要确保网络的安全可靠，要进行可靠的网络建设。海洋石油工程项目信息化成本管理中，要在统一的平台上进行，这就要求网络系统应该具备可靠性。采用可靠性高的设备，结合冗余备份设计，有效的防止单点故障的出现。采用科学的管理软件对系统进行实时的监控，及时发现故障。结合可靠的备份系统，提升数据的安全性。对用户设置操作权限，网络应该结合保密机制，提升数据的完整性。针对网络病毒，要采取有效的防范措施，对关键数据进行多重保护。提升成本管理系统的通用性，为了可以更好的建立相关标准，应该结合市场化需求，网络结合硬件平台和软件平台的建设，从而推广国际标准协议。网络选用的协议和设备应该符合工业标准，将不同环境的网络优势结合起来。 

成本管理在海洋石油工程项目信息化中应用，提升了管理工作的透明性，提升了资源配置的效率，规范了成本管理的流程，有效的防止资源浪费。信息化成本管理模式不仅仅对海洋石油工程项目相关企业带来经济影响，同时也使得企业在各项工作中更加规范。

[1]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究,2018(24):128-129. 

[2]汪震.基于信息化模式的人民银行系统建设工程全过程成本管理研究[J].金融经济,2018(12):119-122.

(本文于2020年发表在《化工管理》作者：施汶娟1 齐林俏2 韩齐森1 （1.海洋石油工程股份有限公司；2.中沙（天津）石化有限公司）)