电网建设项目信息化管理方法
2021-07-28
来源：《计算机与网络》作者：云南电网有限责任公司昆明盘龙供电局 张宁
关信息，然后合理化地对电网建设项目进行相应创新与改进，提升电网建设项目的施工水平。
4.2建立材料采购管理系统
在电网建设过程中，材料采购是一个非常关键的环节，也是影响电网建设效率与质量的重要环节。因此，为有效提升电网建设项目的建设水平与施工效率，可以利用信息化技术，根据电网建设项目的采购管理实际情况，建立材料采购管理系统。具体而言，相关人员可以先通过材料采购程序的建立，然后在运用电力产品编码规则的基础上，通过相关软件的结合利用，建立材料采购数据库，在功能整合下，构建出一个具有供应处理与材料信息沟通的心态，进而便于电网建设材料的采购与管理。
4.3运用P3的微机操作管理
P3软件是一种电力基建行业常用的软件，是先进的项目管理软件，优势在于能够对施工项目进行组织设计与编制，编制过程十分快捷、准确，内容也非常全面。在电网建设项目中运用P3软件，不仅可以对电网建设项目进行建设计划的编制，也可以快速编制出多种建设方案，以选择出最合适的施工方案。其次，对于各个方案的施工计划与效果，运用P3软件可以进行相应设计出，使得相关参建单位能够根据计划情况，对不足之处进行改进。在计划编制完成后，各个单位之间可以对施工进度进行相应的信息了解，以及时做好施工规划。
4.4调度自动化模块管理服务
通常情况下，电网建设的规模都比较大，这使得电网建设过程中，涉及到较多的图纸、运行维护数据与技术等资料，而运用到这些资料与数据时，若查阅速度比较慢，可能会影响到工程的建设质量与进度。为快速对各种资料进行有效的调用，可以建立起电网建设项目的调度自动化模块，且对于调度自动化的模块，需进行资料数据库与档案库的完善，以对各个资料进行合理化的归档处理。为防止资料出现丢失情况，需要将所有的档案资料存放于电脑中，设置管理权限与资料备份，以确保资料的安全性。
5结束语
综上所述，电网建设作为一项涉及范围广、使用人数众多的建设项目，只有对电网建设项目进行高效化的管理，才能最大程度地保障电网建设项目可以在规定周期内，规范化的完成各项建设要求。为此，实际在电网建设项目中进行信息化管理，需根据电网建设项目的建设要求，合理的采用各种信息化管理方法进行相应工作实施，以使得信息化管理方法的优势能够充分发挥，提升电网建设项目的管理水平。
(本文于2020年发表在《计算机与网络》作者：云南电网有限责任公司昆明盘龙供电局 张宁)
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