关于建筑项目管理信息化模式构建探讨

［摘 要］简析建筑项目管理信息化的意义，在设计阶段、采购阶段和施工阶段方面，总结建筑项目管理信息化模式构建内容，进而在信息数据一体化、信息管理集成的相关方面，阐述建筑项目管理信息化模式的构建措施。

［关键词］建筑项目 ；管理信息化 ；平台建设

在社会经济的不断发展下，建筑项目的建筑数量增多，作为建筑工程施工中的重要工作，建筑项目管理工作内容也逐渐复杂，管理难度也在增加。在计算机技术和信息技术的进步下，各个行业和领域都对这方面的技术进行了广泛使用，而为了让建筑项目管理工作更加便捷高效，就需要使用计算机等技术，使项目管理形成信息化模式，以此提升建筑项目管理工作质量。因此，对建筑项目管理信息化模式构建做分析有一定现实意义。

建筑项目管理，主要是对建筑施工中的人力、物力、财力等进行有效计划和组织。建筑项目管理工作量很大，建筑的建成会花费很多的物资，有很多的施工步骤与环节。并且涉及面较广，项目管理是多个部门和专业综合管理，不仅包含了施工中生产管理，同时还有技术、质量和材料等方面的内容。总之，建筑项目管理工作十分繁杂，但在信息时代下，经过对建筑项目管理的信息化，可以在计算机技术上建设信息化管理平台，以此为建筑项目管理工作提供便利。

建筑项目管理的信息化能对管理中所需信息高效收集、加工、共享，免去了部门之间信息重复处理的环节，共享信息也为管理服务，为项目决策提供了可靠的依据。管理的信息化，还使管理工作中的监督检查和信息反馈更便捷，使生产计划与物资管理计划这类工作可依据已有工程计划经验变得更加合理，使施工和项目管理的过程组织更加合理化。此外，经过对信息技术使用，可缓解项目参与人和日常管理工作的工作量。其可以为项目参与人提供完整信息和数据，使浏览十分便捷，同时也可在计算机上粘贴复制，提升项目管理工作的效率，减少传统管理工作中大量抄录的工作。总之，建筑项目管理的信息化意义重大，其能充分使用有限资源，减少费用，保障工程的质量，以此获得一定的社会经济效益。

在对项目管理信息化模式进行构建时，需抓准项目管理工作中的重点，从设计、采购和现场施工等方面入手，将这些环节内容进行信息化管理。

2.1 设计阶段管理信息化

设计阶段是建筑项目管理中十分重要的一个环节，所以在进行信息化模式构建时，需将其纳入到重要工作中。设计阶段中首先是进行进度管理，其中包含模型建设和出图2个阶段。模型又有建筑、结构与设备3个部分，因此监理师需要审核设计单位建模进度和施工图出图计划，并追踪计划执行情况。然后就是成本控制的信息化，这是整个工程项目进行事前控制的关键，在此环节中做好成本控制可减少设计之后变更产生的成本。

经过对项目管理的信息化，能解决设计阶段中信息交流阻碍问题。在实际工作中经过建设三维建筑模型，摒弃了传统设计方式，整个工程项目最后设计和成果都可以用模型的方式呈现，在模型中可获得建筑结构中构件数据信息与相关联的物理属性数据。在 BIM 技术数据平台基础上的设计，可提供协调设计功能，以此实现建筑、结构、设备等同时设计，不同设计人员可实时看到其他部分设计的进度。在 BIM 模型构建中有关联功能，设计修改相关的构件后，所有的模型都会自动变化。BIM 模型具备互用性，经过交换标准接口，可与模拟施工软件、总价软件等对接，从而有效降低工程造价。若不使用信息化技术来进行设计阶段的成本控制，其中所涉及的项目金额就比较多，控制难度大。

2.2 采购阶段管理信息化

采购同样是项目管理工作中的重点。一个大的工程项目在施工中，采购项目物资会产生很多报表文件和单据等资料，在管理时就需要对这些文件资料进行收集，并且分析相关数据。信息化管理可使采购管理更加标准化，其中需要建设采购管理信息平台。采购阶段中依旧要进行成本控制信息化，其中主要是经过物资供应商管理和物资价格管理2个模块实现的。前者主要是负责收集供应商的信息，在采购中依据相关要求，对供应商进行评价，并将评价记录上传到公司，公司再对项目上报质量进行评估，经过网上公开的方式来确定合