关于建筑项目管理信息化模式构建探讨
2021-07-29
来源：《建筑技术开发》作者：中铁北京工程局集团第一工程有限公司 常建军
格的供应商。还有就是进度控制的信息化，其中主要是进行物质目录、物资计划和收发存的管理。最后是质量控制信息化，经过构建网上采购管理平台，项目采购管理子系统可对采购做综合检测与动态控制。
主要是对物质采购源头进行质量控制，还有采购过程中的质量控制。采购系统的采购清单除显示数量之外，还需要包含采购材料物资的名称、型号和厂家等信息，若型号有变化，需要有正式书面手续，采购清单要由部门同意之后才能采购。
2.3 施工阶段管理信息化
这个阶段是整个项目管理工作中最为重要的部分，因为施工阶段中有很多不确定因素和影响，会产生很多信息和文件，所以施工阶段的管理难度很大。在施工阶段的管理信息化中包含了以下内容。
2.3.1 进度管理信息化
进度管理是动态化的，同时也是全过程管理，其中主要的方式是控制和协调。进度计划制订需要和金额、质量与安全等相结合，要兼顾到客观条件与风险预测，实现最终目标。
经过对相关软件的使用，可以使用 BIM 信息完成进度的管理控制，并对施工信息进行实时追踪，给出相关的分析结果。其中使用手机软件应用来记录工程进度，完成规划和实际工期的比较研究。经过对软件的使用，可对工作面进度做出相关的分析，并显示出工期状态类型与所占比例，进度照片与按计划工期模拟的模型可以进行对比。在进行进度管理时，需将表格输入到系统中，以此随时记录好施工进度的情况。
2.3.2 费用控制信息化
工程项目管理中的全部费用，如人工、材料等方面的费用，都可以放置在岗位人员模块中。信息模型的虚拟构造可对复杂的构件进行检查，并对构件进行剖析，进而让施工人员了解内部构造，或进行工序模拟，以便于呈现出施工步骤，避免在施工中因为操作失误而出现返工，保障工程可以准时完成，从而控制成本。经过信息化管理，可以很容易地获得相关数据，并且通过 BIM 信息集成平台实现共享目标。
2.3.3 安全管理信息化
安全管理是项目管理中的关键部分。经过构建工程安全管理信息系统，精准找出施工中的隐患，并做好评估、预警工作，以此帮助企业进行安全集中管理控制。同时还可以经过开发工程项目安全的管理信息系统，建设责任范围的安全数据库，以此对工程进行合理客观的评估。
3 建筑项目管理信息化模式构建措施
以某个住宅小区施工为例，其建筑总面积是41 465m2，主要由不同的框剪小高层、混楼和商业楼等构成，其成本费用构成见表1。
可以看出，该项建筑在施工中所涉及的费用很多，必须要经过信息化管理，这样才可以使各方面的费用计算更加正确和合理，以为后续的成本管理工作打下基础。
3.1 信息数据一体化
在进行建筑项目管理化模式的建设中，可以使用计算机的数据存储优势，把工程项目前期的各种资料、数据、合同、文档及施工图纸等信息进行扫描，然后依据规范一同录入到计算机中，为整个工程项目的信息化管理提供数据支撑。针对上文提到的案例，总共包含7栋单体建筑，每栋建筑的单价、总价、材料费、人工费等都不同。因此，就需要针对这些不同的数据，构建起一体化的管理体系，不同系统的信息数据可以被共享。
要想进行信息数据的统一，就要在业务模型建设与项目文档规范2个方面开展。业务模型的构建是信息数据统一的基础，在建设中需要工作人员依据原则，使用计算机技术中的建模技术分析整个项目，并且符合项目实际需要。在规范文档的操作与保存时，建筑项目中数据很多，很多工作人员操作方式与习惯都不同，这让文档格式形式比较多，无法进行统一管理和使用。因此，管理人员要制订统一的电子文档格式，从而获得规范统一的文档档案。
3.2 信息化管理集成
建筑工程项目信息化管理体系包含很多内容，其中有很多分支系统构成，要想实现信息化管理，就需要做好集成工作。在此过程中要依据项目要求，把项目中的各种分析结构与系统用有效的方式集成，构建一个相对完整的体系。依据当前建筑工程项目特点，通常把项目信息化管理集成分成数据、业务过程与平台3个内容。其中数据集成是把各种数据依据要求分类记录，并确定数据元模型。
在某个建筑工程项目施工建设中，每天都会产生很多数据，以前传统方式是在事后整理记录，这样极易导致数据不真实与不完整。并且因为
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