我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商

登录 注册
当前位置:首页 > 工程信息化 > 正文

基于BIM技术的施工项目信息化管理应用——以北京三建公司赛迪科技园科研楼建设项目为例

2021-07-30 来源:《中国建设信息化》作者:芦东 李贝娜
赛迪科技园科研楼建设项目以模型为辅,应用为主的观念,在 BIM5D 管理平台中集成全专业模型,以模型为载体,关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息,为项目提供数据支撑,实现有效决策和精细管理,从而达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的。
赛迪科技园科研楼建设项目是北京市第三建筑工程有限公司(同“北京建工三建公司”,隶属于北京建工集团,以下简称“北京三建公司”)的重点项目,将 BIM 技术应用到项目信息化管理实践中,依托公司强大的综合配套施工能力、先进完善的管理制度、高素质的施工管理人才,项目的 BIM 应用取得了阶段性成果。
赛迪科技园科研楼建设项目位于北京市昌平区沙河镇豆各庄村 11 号院赛迪科技园内,总建筑面积 31450m2,建筑功能主要包括实验室、车库、人防工程及配套用房。由于工程结构复杂,主体塔楼部分采用钢框架 - 钢筋混凝土核心筒结构,中部裙房为钢框架结构,地下室为现浇钢筋混凝土框架 - 抗震墙结构,对深化设计和信息化管理提出了很高的要求。项目建成后将是赛迪工业园区的标志性工程之一,需确保工程质量合格,争创北京市“长城杯”。
项目难点
深化设计难。本项目机电系统复杂,管线极其密集,且机房众多,管线优化难度大,调试工作量较大,同时钢结构体系作为本项目的主要承重构件,钢结构的深化设计直接影响到整个结构的工程,对混凝土结构中钢筋与钢骨柱的碰撞优化,对指导现场施工而言至关重要。
专项应用重点展示难。在信息化实践上,需要对关键位置进行漫游模拟、对施工专项方案进行动画展示,以便指导施工,优化流程,但是科研楼机房机电管线路非常复杂,对专项应用的重点展示提出了极大的挑战,要严格把控模拟展示的精确度和准确度,才能实现现场施工的有效指导。
现场进度管理难。本项目施工工期紧张,工程量大,材料用量多,涉及功能多,专业分包多,资源配置是否合理和专业工序穿插是否及时是实现工期目标的关键影响因素,对施工组织设计的要求较高。专业分包多,总承包的项目管理及协调难。该项目专业分包较多、工作交叉面多,包括精装修工程、幕墙工程、建筑智能化工程、泛光照明工程、消防工程、小市政及其配套工程等多家专业分包。
项目应用目标
北京三建公司希望通过 BIM 技术在本项目中的应用,解决部分实际施工难点,实现以下目标 :
一是培养 BIM 人才,共培养两类人才,一类是能够进行独立建模的基础型人才,一类是能够进行 BIM 规划、综合应用的管理型人才。二是提高深化能力,通过 BIM 模型创建与深化、可视化展示等基础应用,高度模拟现场的复杂系统,指导现场施工。三是精细化进度管控,模拟现场建造过程,实现生产进度管理流程的规范化,通过平台大数据分析,实现项目生产进度管理经验数据积累。四是BIM5D综合管理,基于 BIM5D 管理平台,实现对项目进度、成本、质量、安全、文档及流程等内容的有效决策和精细管理,从而达到减少施工变更,缩短工期、控制成本、提升质量的目的。五是总结 BIM 应用方法,通过整个项目 BIM 技术的应用,总结BIM 技术真正落地的方法。
BIM 应用方案
结合赛迪科技园科研楼建设项目的施工难点以及现场实际需求,制定了本项目的具体应用内容。
一是开展 BIM 深化设计。对土建、机电、钢结构等各个专业进行深化设计,通过碰撞检测优化管线排布,对混凝土结构中钢筋与钢骨柱的碰撞问题进行优化,减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,加快施工进度,降低施工成本。
二是专项应用展示。根据现场需求,对关键位置的机电管线路由、关键部位的施工工序及施工方法、科研楼整体外观及构造进行漫游及动画展示。
三是进度精细化动态管理。根据施工总进度计划,编制专业分包工程二级进度计划,从招标、进场、深化设计及施工规定具体的时间节点,现场采用 BIM5D 平台进行进度动态管理,科学协调各工序穿插、衔接,保证工期节点的实现,实现对整个工程项目的全过程演示及进度控制管理。
四是 BIM5D 项目综合管理。通过 BIM5D系统项目管理平台集成全专业模型,关联施工过程中的进度、质量、安全、成本、物料、劳动力等信息,实现项目各方的协调管理,加快各部门之间沟通效率,使各部门资源共享化。
本项目 BIM 实施涉及到业主方、设计方、总包方、分包方等,为了项目的顺利实施,必须做到各方责任明确。同时,为保证项目 BIM工作的有序开展,需制定相应的 BIM 推进保障制度和指定相应的责任人,做到专业有专人,责任划分明确。
BIM 应用流程。根据项目 BIM 应用目标及项目实际情况明确了项目的 BIM 应用顺序。
首先,在 BIM 实施前期,结合项目应用目标及应用点的选择,依托业主要求和项目特点,编制本项目的 BIM 实施标准及 BIM 实施方案。第二,采购项目相关软硬件设施,以便后期工作效率的保证。第三,结合设计规范、施工规范及施工经验,在模型搭建前,制定机电专业深化设计原则及支吊架排布原则,确保经 BIM深化后的机电排布可以落地实施应用。第四,组织对现场人员进行
分享到:

免责声明:
  1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more>

会议活动

more>

公开课

more>

PMO

Copyright © 2021 项目管理信息化网 版权所有 京ICP备17062359号-9 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理信息化微信公众号

PMO大会微信公众号