基于BIM技术的施工项目信息化管理应用——以北京三建公司赛迪科技园科研楼建设项目为例
2021-07-30
来源：《中国建设信息化》作者：芦东 李贝娜
进行流水段划分，通过将流水段与施工进度计划进行关联，以此来达到模拟现场施工的目的。
BIM5D 进度施工模型包含了各种构件的材料信息和资源信息，施工前进行可视化施工模拟，对施工的组织和安排、材料的供应关系以及资金供应等提前进行沟通和协商。在施工模拟阶段，自动根据资源和工期要求，合理分析进度计划的准确性并进行进度优化，从而保证进度计划合理开展。
基于 BIM5D 的项目综合管理
本工程以模型为辅，应用为主的观念，在BIM5D 管理平台中集成全专业模型，以模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的。
进度管理 ：项目管理人员通过录入进度信息，便可将实际进度与计划进度进行实时对比，系统会自动对滞后工作提出预警提示，确保实体任务的按时完成。另外，通过施工现场阶段性采集的形象进度照片，各方领导可以随时查看现场的形象进度，在技术的支持下，对于现场钢梁、钢柱等构件，进行加工、运输及安装的全程信息化跟踪管理。
质量安全管理 ：施工要求“过程管理，管理留痕”，现场管理人员发现问题后，手机拍照上传至平台，推送给责任人，责任人整改完成后，将整改完成的部位重新拍照上传，推送给发起人进行验收，合格后即可关闭问题，形成闭环。
通过手机端与网页端的联动， 直接从BIM5D 管理平台网页端中提取信息，生成质量和安全周报，对于集中频发的质量或安全问题，召开具有针对性的专题会议，制定整改预防措施。
安全定点巡视 ：通过 BIM5D 网页端设置定点巡视位置、巡视频次以及巡视人员，并生成二维码，安全巡视人员扫描二维码进行巡视，巡视未完成会发出预警和通知，项目管理人员可以通过手机端随时掌握项目安全施工状态，进一步优化安全管理的控制手段。
资料管理应用 ：将项目资料进行结构化拆分，多级目录管理。项目相关文件（如 ：图纸、施工方、技术交底等）上传至 BIM 云并及时更新，所有人员均可随时随地查询所需信息，同 时，对文件夹进行权限设置，以防止文件的丢失及泄密，保证资料的完整性和可操作性。
BIM 应用效果总结
赛迪科技园科研楼建设项目利用 BIM 技术使各参建单位提前介入，进行各专业协同，解决图纸问题 305 处，优化设计节点 65 处，为项目部提供可靠技术准备，使图纸问题对施工的影响几乎为零。
项目利用 BIM 技术进行模拟优化、三维渲染、漫游及动画展示，确保各项施工方案的合理性，有效提高了沟通效率和施工质量。通过BIM5D 进度施工模型，实现对整个工程项目的全过程演示及控制管理，对施工的组织和安排、材料的供应关系以及资金供应等提前进行沟通和协商，合理分析进度计划的准确性并进行进度优化，从而保证了项目进度计划合理开展。
赛迪科技园科研楼建设项目利用 BIM5D管理平台中的三端一云，将传统粗放式的项目管理转变为基于 BIM 技术的精细化管理，提高了工作效率，不但使得管理留痕，避免了扯皮，而且通过信息传递，有效避免了“拍脑袋”式的决策，使得决策有理有据。
赛迪科技园科研楼建设项目通过应用 BIM技术，形成 BIM 技术在施工总承包管理模式下的应用流程，包括建模标准、BIM 模型管理标准、BIM 技术应用实施方案、实施流程、深化设计方案在内的相关技术标准流程。
项目制定了 BIM 实施方法，包括 BIM 工作管理方案、文件会签制度、BIM 例会制度、质量管理体系等管理制度，保证本工程 BIM 技术的实施。同时，该工程 BIM 技术的应用实施，达到了预定的应用目标，为企业培养了一批 BIM 应用骨干人员。
作者芦东为北京市第三建筑工程有限公司 BIM 中心经理 ；李贝娜为北京市第三建筑工程有限公司赛迪项目部 BIM 负责人(本文于2020年发表在《中国建设信息化》作者：芦东 李贝娜)
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