息化协同管理平台，打破传统各自为政，碎片化的管理模式。
人民日报：那刚才您提到公司研发的这个“方圆BIM云”全过程信息化集成平台，在市场上的反馈如何呢？
高嵘：客户遍布全国，反馈良好
我们的客户遍布全国各地，在建筑工程、市政道路工程上应用广泛，各方反馈良好。客户体验好，通过口碑广泛宣传，得到了一致的认可。因为平台既能让咨询企业获得技术上的创新，也能提升咨询企业的核心竞争力，帮助他们快速赢得更多项目，助力转型升级，并为他们的客户提供增值服务。
人民日报：您说公司是最早研发这样一个平台并给出解决方案的，但近几年也有很多企业在做这件事，那公司的服务跟同行业相比，具有怎样的竞争优势呢？客户是怎么信任或者选择公司服务的呢？
高嵘 ：秉承开放、共享的发展理念
我们讲究的是：开放与共享。
我们是目前国内唯一把目标对象定位为业主的。从方圆BIM云平台的立项、开发开始，公司就把平台的服务对象定位为业主方。因为业主是项目的总集成者、总协调、总指挥，各参与方都是听从业主方的相关指令与规则，那么产品的定位就是从金字塔的顶层往下，把它定位于业主。
这几年在这个行业里也有很多平台公司，我们认为他们都是友商，从来不认为是竞争对手。大家相互交流的时候，都有各自的想法，他们从不同参与方的角度去想，我们从业主的角度去想，但我们可以通过一种开放式的、共享的理念进行对接。
现在全球都在讲“共同体”，只有开放、共享，各企业形成共同体，才能共同推进建筑行业工程项目管理向前发展。
人民日报：一个公司离不开一个好的团队，公司提供了这么多优秀的服务，对自身的人才培养是怎么做的呢？在人才引进和培养人才建设方面，您有独到的见解之处吗？
高嵘 ：坚持、学习、实践、创新
我们一直倡导八个字：坚持、学习、实践、创新。
坚持：目标明确，坚定不移，绝不放弃，有坚持的精神才能保障公司可持续的健康发展。
学习：全公司上下都要不断学习先进的技术，丰富全员的知识体系，培养全员的全局观、统筹观，为研发奠定基础。
实践：学而用之，通过与用户的共同发展，以及大量的工程实践，在实践中发现问题、解决问题，不断提升丰富产品功能，才能达到创新。
创新：必须要打破传统，掌握先进的思想和新的技术，通过技术改造，勇于创新。
因此，公司一直强调，全员都要坚持学习、不断实践，勇于创新，没有新的技术无法成功，固守陈旧的东西是卖不出去的。
人民日报：那行业现阶段会存在人才供给不足的状态吗？
高嵘：人才汇聚力量，人才共享
现阶段没有人才供给不足的问题。因为人才从学校里出来，都要在实践中不断学习，才能成为真正有用的人才。人才的培养，一是通过自身不断的学习，二是公司内部对人才的培养。我们公司除了对内部的培养，还要培养客户的人才。因为平台有很多功能需要打破传统的观点，因此我们要引导客户知识体系的提升。
公司也由此组织成立了方圆BIM云全过程咨询应用联盟，通过聚集各咨询企业、专业智库、行业协会、院校及学会等优秀的人才，为咨询企业开展全过程咨询业务合作提供优质资源和渠道，为咨询企业进行建筑产业各领域跨界合作提供科技技术支持，达到资源互补、跨界合作、共同发展的目标。
目前，为避免工程项目中各方推卸责任的现象，国家力推个人执业资格，个
